1.甲上市公司（以下簡稱甲公司）主要從事丙產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。自2009年以來，由于市場及技術進步等因素的影響，丙產(chǎn)品銷量大幅度減少。該公司在編制2010年半年度財務報告前，對生產(chǎn)丙產(chǎn)品的生產(chǎn)線及相關設備進行減值測試。
（1）丙產(chǎn)品生產(chǎn)線由專用設備A、B和輔助設備C組成。生產(chǎn)出丙產(chǎn)品后，經(jīng)包裝車間設備D進行整體包裝后對外出售。
?、贉p值測試當日，設備A、B的賬面價值分別為900萬元、600萬元。除生產(chǎn)丙產(chǎn)品外，設備A、B無其他用途，其公允價值及未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值均無法單獨確定。
?、跍p值測試當日，設備C的賬面價值為500萬元。如以現(xiàn)行狀態(tài)對外出售，預計售價為340萬元（即公允價值），另將發(fā)生處置費用40萬元。設備C的未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值無法單獨確定。
?、墼O備D除用于丙產(chǎn)品包裝外，還對甲公司生產(chǎn)的其他產(chǎn)品進行包裝。甲公司規(guī)定，包裝車間在提供包裝服務時，按市場價格收取包裝費用。減值測試當日，設備D的賬面價值為1 200萬元。如以現(xiàn)行狀態(tài)對外出售，預計售價為1 160萬元（即公允價值），另將發(fā)生處置費用60萬元；如按收取的包裝費預計，其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為1 180萬元。
（2）丙產(chǎn)品生產(chǎn)線預計尚可使用3年，無法可靠取得其整體公允價值。根據(jù)甲公司管理層制定的相關預算，丙產(chǎn)品生產(chǎn)線未來3年的現(xiàn)金流量預計如下（有關現(xiàn)金流量均發(fā)生于半年末）：
?、?010年7月至2011年6月有關現(xiàn)金流入和流出情況
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項目 |
金額（萬元） |
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產(chǎn)品銷售取得現(xiàn)金 |
1 500 |
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采購原材料支付現(xiàn)金 |
500 |
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支付人工工資 |
400 |
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以現(xiàn)金支付其他制造費用 |
80 |
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以現(xiàn)金支付包裝車間包裝費 |
20 |
?、?011年7月至2012年6月，現(xiàn)金流量將在①的基礎上增長5%。
?、?012年7月至2013年6月，現(xiàn)金流量將在①的基礎上增長3%。
除上述情況外，不考慮其他因素。
?。?）甲公司在取得丙產(chǎn)品生產(chǎn)線時預計其必要報酬率為5%，故以5%作為預計未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)率。
其中5%的復利現(xiàn)值系數(shù)如下：
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折現(xiàn)率 |
1年 |
2年 |
3年 |
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5% |
0.9524 |
0.9070 |
0.8638 |
（4）根據(jù)上述（1）至（3）的情況，甲公司進行了生產(chǎn)線及包裝設備的減值測試，計提了固定資產(chǎn)減值準備。
?、俦a(chǎn)品銷量大幅度減少表明丁產(chǎn)品生產(chǎn)線及包裝設備均存在明顯減值跡象，因此對設備A、B、C、D均進行減值測試。
?、趯⒃O備A、B、C作為一個資產(chǎn)組進行減值測試。
該資產(chǎn)組的可收回金額=（1 500-500-400-80-20）×0.9524+（1 500-500-400-80-20）×105%×0.9070+（1 500-500-400-80-20）×103%×0.8638=476.2+476.175+444.857=1 397.23（萬元）
該資產(chǎn)組的賬面價值=900+600+500=2 000（萬元）
該資產(chǎn)組應計提的減值準備=2 000-1 397.23=602.77（萬元）
其中：設備C應計提的減值準備=500-（340-40）=200（萬元）
設備A應計提的減值準備=（602.77-200）×900÷1 500=241.66（萬元）
設備B應計提的減值準備=402.77-241.66=161.11（萬元）
?、蹖υO備D單獨進行減值測試。
設備D應計提的減值準備=1 200-（1 160-60）=100（萬元）
要求：
?。?）分析、判斷甲公司將設備A、B、C認定為一個資產(chǎn)組是否正確，并簡要說明理由；如不正確，請說明正確的認定結果。
?。?）分析、判斷甲公司計算確定的設備A、B、C、D各單項資產(chǎn)所計提的減值準備金額是否正確，并簡要說明理由；如不正確，請計算確定正確的金額。
?。ù鸢钢械慕痤~單位用萬元表示，計算結果保留兩位小數(shù)）
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