第三章 預算管理

〔基本要求〕快速入門，系統掌握核心考點》》

(一)掌握各種業(yè)務預算和財務預算的編制

(二)熟悉預算編制的各種方法

(三)熟悉預算的執(zhí)行與考核

(四)了解預算的特征、作用、預算體系

第一節(jié) 預算管理的主要內容

一、預算的特征與作用

(一)預算的特征

首先，預算與企業(yè)的戰(zhàn)略或日標保持一致。其次，預算是數量化的并且具有可執(zhí)行性，這是預算最主要的特征。

(二)預算的作用

預算通過引導和控制經濟活動、使企業(yè)經營達到預期目標;預算可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協調;頂算可以作為業(yè)績考核的標準。

二、預算的分類

根據預算內容不同，可似分為業(yè)務預算(即經營預算)、專門決策預算、財務預算;從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)頂算分為長期預算和短期預算。

三、預算體系

一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。

四、預算工作的組織

預算工作的組織，包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層:企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責:頂界委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執(zhí)行中的間題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標;企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議;企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協調、分析、控制與考核等工作;企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本執(zhí)行單位。