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    中級會計職稱考試《財務(wù)管理》歷年考點及經(jīng)典試題回顧(第八章)

    來源:東奧會計在線 2013年8月8日

      四、計算分析題
      1.A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售量均為10000件,單位售價為300元/件,全年變動成本為1500000元,固定成本為500000元。預(yù)計2012年產(chǎn)銷量將會增加到12000件,總成本將會達(dá)到2300000元。假定單位售價與成本性態(tài)不變。
      要求:
      (1)計算A企業(yè)2012年下列指標(biāo):
     ?、倌繕?biāo)利潤;
      ②單位變動成本;
     ?、圩儎映杀韭?;
     ?、芄潭ǔ杀?。
      (2)若目標(biāo)利潤為1750000元,計算A企業(yè)2012年實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額。(2012年)
      【答案】
      (1)①目標(biāo)利潤=12000×300-2300000=1300000(元)
      ②單位變動成本=1500000/10000=150(元)
      ③變動成本率=150/300=50%
      ④固定成本=2300000-150×12000=500000(元)
      (2)銷售收入×(1-50%)-500000=1750000
      則:銷售收入=4500000元
      2.B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品,乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如下表所示:

    項目

    標(biāo)準(zhǔn)

    月標(biāo)準(zhǔn)總工時

    21000小時

    月標(biāo)準(zhǔn)總工資

    420000元

    單位產(chǎn)品工時用量標(biāo)準(zhǔn)

    2小時/件

      假定B公司實際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件,實際耗用總工時25000小時,實際應(yīng)付直接人工工資550000元。
      要求:
      (1)計算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。
      (2)計算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。(2012年)
      【答案】
      (1)乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率=420000/21000=20(元/小時)
      乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=20×2×10000=400000(元)
      (2)乙產(chǎn)品直接人工成本差異=550000-400000=150000(元)
      乙產(chǎn)品直接人工工資率差異=(550000/25000-20)×25000=50000(元)
      乙產(chǎn)品直接人工效率差異=(25000-2×10000)×20=100000(元)
      3.D公司為投資中心,下設(shè)甲乙兩個利潤中心,相關(guān)財務(wù)資料如下:
      資料一:甲利潤中心營業(yè)收入為38000元,變動成本總額為14000元,利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元,利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。
      資料二:乙利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額為30000元,利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額為22000元。
      資料三:D公司利潤為33000元,投資額為200000元,該公司預(yù)期的最低投資報酬率為12%。
      要求:
      (1)根據(jù)資料一計算甲利潤中心的下列指標(biāo):
     ?、倮麧欀行倪呺H貢獻(xiàn)總額;
      ②利潤中心可控邊際貢獻(xiàn);
      ③利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額。
      (2)根據(jù)資料二計算乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本。
      (3)根據(jù)資料三計算D公司的剩余收益。(2009年)
      【答案】
      (1)①利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=38000-14000=24000(元)
      ②利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)=24000-4000=20000(元)
      ③利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額=20000-7000=13000(元)
      (2)乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本=30000-22000=8000(元)
      (3)D公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000(元)
      4.某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/件,標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率為5元/小時,標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率為8元/小時。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件,實際產(chǎn)量為12000件,實際工時為21600小時,實際變動制造費用與固定制造費用分別為110160元和250000元。
      要求計算下列指標(biāo):
      (1)單位產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。
      (2)單位產(chǎn)品的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。
      (3)變動制造費用效率差異。
      (4)變動制造費用耗費差異。
      (5)兩差異法下的固定制造費用耗費差異。
      (6)兩差異法下的固定制造費用能量差異。(2007年)
      【答案】
      (1)單位產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×5=10(元/件)
      (2)單位產(chǎn)品的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×8=16(元/件)
      (3)變動制造費用效率差異=(21600-12000×2)×5=-12000(元)
      (4)變動制造費用耗費差異=(110160/21600-5)×21600=2160(元)
      (5)固定制造費用耗費差異=250000-10000×2×8=90000(元)
      (6)固定制造費用能量差異=(10000×2-12000×2)×8=-32000(元)

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