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2020年中級會計財務管理知識點:財務管理體制
一、企業(yè)財務管理體制的一般模式及優(yōu)缺點
二、影響企業(yè)財務管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素
企業(yè)生命周期:企業(yè)各個階段特點不同,所對應的財務管理體制選擇模式也會有區(qū)別。
企業(yè)戰(zhàn)略:實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系,各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務管理體制。
企業(yè)所處市場環(huán)境
1.如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復雜多變,有較大的不確定性,就要求在財務管理劃分權(quán)力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權(quán),以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應能力。
2.如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,則可以把財務管理權(quán)較多地集中。
企業(yè)規(guī)模
1.,企業(yè)規(guī)模小,財務管理工作量小,偏重于集權(quán)模式。
2.企業(yè)規(guī)模大,財務管理管理工作量大,復雜性增加,財務管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設置規(guī)劃。
企業(yè)管理層素質(zhì)
管理層如果素質(zhì)高,能力強,可以采用集權(quán)型財務管理體制。反之,通過分權(quán)可以調(diào)動所屬單位的生產(chǎn)積極性,創(chuàng)造性和應變能力。
信息網(wǎng)絡系統(tǒng)
集權(quán)型的財務管理體制,在企業(yè)內(nèi)部需要由一個能及時、準確傳遞信息的網(wǎng)絡系統(tǒng)并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質(zhì)量。
三、企業(yè)財務管理體制的設計原則
(一)原則的內(nèi)容
(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則。
(2)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。
(3)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則。
(4)與企業(yè)組織體制相適應的原則。
(二)企業(yè)組織形式的特征
企業(yè)組織體制主要有 U型組織 、H型組織和 M 型組織三種基本形式 。
U型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制,沒有中間管理層,依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業(yè)務單元,子公司的自主權(quán)較小。H型組織即控股公司體制。集團總部下設若干子公司,每家子公司擁有獨立的法人地位和比 較完整的職能部門。集團總部即控股公司,利用股權(quán)關系以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。它的典型特征是過度分權(quán),各子公司保持了較大的獨立性,總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。
M型組織即事業(yè)部制,就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè),包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門,設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設置的中間管理組織,不是獨立法人,不能夠獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,從這個意義上說,M型組織比H型組織集權(quán)程度更高 。
但是,隨著企業(yè)管理實踐的深入,H型組織的財務管理體制也在不斷演化??偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對子公司的重大事項擁有最后的決定權(quán),因此,也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理 。
同時,M 型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領導下,可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán),實行獨立經(jīng)營、獨立核算,甚至可以在總部授權(quán)下進行兼并、收購和增加新的生產(chǎn)線等重大事項決策。
四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制的實踐
【課后習題】
【單選】下列各項中,不屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段的是( )。
A.地區(qū)開拓
B.縱向和橫向聯(lián)合發(fā)展
C.數(shù)量擴大
D.產(chǎn)品單一
【答案】D
【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展大致經(jīng)歷四個階段,即數(shù)量擴大、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化。
考點:中級財務管理章節(jié)知識點匯總| 章節(jié)練習題匯總
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