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2019年中級(jí)財(cái)務(wù)管理考點(diǎn)：量本利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

第八章 成本管理 第二節(jié) 量本利分析與應(yīng)用

六、量本利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

在經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用量本利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點(diǎn)”。所謂“成本分界點(diǎn)”就是兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。

（一）生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是獲取利潤(rùn)，企業(yè)管理者的各種經(jīng)營(yíng)決策也應(yīng)圍繞著這個(gè) 目標(biāo)，在分析時(shí)應(yīng)考慮哪個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的邊際貢獻(xiàn)，能夠在最大程度上彌補(bǔ)發(fā)生的固定成本，從而使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

（二）新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇

若新舊設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品一致時(shí)：

1.銷(xiāo)量大于成本分界點(diǎn)的銷(xiāo)量時(shí)，選擇固定成本高，但單位變動(dòng)成本低的方案

2.銷(xiāo)量小于成本分界點(diǎn)的銷(xiāo)量時(shí)，選擇固定成本低，但單位變動(dòng)成本高的方案

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