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    施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算核算是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最基本、最有效的管理手段。內(nèi)部預(yù)算也叫內(nèi)部施工控制預(yù)算，是在企業(yè)中標(biāo)造價的基礎(chǔ)上，按照施工部位、定向創(chuàng)利的目標(biāo)自行編制的指導(dǎo)施工的工程預(yù)算。各項管理工作都要以內(nèi)部預(yù)算為基準(zhǔn)，以收定支，進一步加強施工各環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現(xiàn)工程利潤。 
    一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為實施內(nèi)部預(yù)算核算營造良好的管理環(huán)境。考試大－全國最大教育類網(wǎng)站(www．examda。com)
    在實行內(nèi)部預(yù)算核算管理中，一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要為實施內(nèi)部預(yù)算管理做周密部署，深入調(diào)查，與有關(guān)部門共同研究內(nèi)部預(yù)算的編制原則，建立運行程序，規(guī)范管理內(nèi)容，為全面實施內(nèi)部預(yù)算鋪好路、搭好橋。另一方面，內(nèi)部預(yù)算的使用部門要在主管領(lǐng)導(dǎo)的組織下積極動作，對項目經(jīng)理部進行施工方案與內(nèi)部預(yù)算同步交底，做到費用控制與分段承包相互結(jié)合，從而確立和保證內(nèi)部預(yù)算在運行中的權(quán)威性。 
    二、研究制定內(nèi)部預(yù)算的編制原則，為確定內(nèi)部預(yù)算控制造價提供依據(jù)。 
    在施工中，使用部門對內(nèi)部預(yù)算的可操作性和項目經(jīng)理部對成本控制指導(dǎo)性的要求都是非常高的，內(nèi)部預(yù)算編制的水平高低是其在運行中能否真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵。為此，內(nèi)部預(yù)算在編制上要遵循三個原則： 
    一是對內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進行詳細(xì)的測算和整理。施工單位要通過方案會、項目直接費控制交底會，明確部門責(zé)任，測算數(shù)據(jù)分解到人，重點對工、料、機三項直接費的測算。同時還要根據(jù)歷年費用收支對比、當(dāng)年產(chǎn)值收入、項目人員組成、工期長短以及施工工藝等綜合數(shù)據(jù)進行分析研究，使出切實可行的數(shù)據(jù)。 
    二是對內(nèi)部預(yù)算控制造價要進行反復(fù)敲定。預(yù)算編制部門首先按照正常的定額取費標(biāo)準(zhǔn)做第一次施工預(yù)算，之后再結(jié)合各部門測算的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，按照有關(guān)費用及材料、人工費市場價格標(biāo)準(zhǔn)政工編制內(nèi)部預(yù)算，體現(xiàn)計劃成本水平，并以此作為指導(dǎo)施工、成本控制考核的重要依據(jù)。 
    三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺賬、及時準(zhǔn)確送達(dá)使用部門和項目經(jīng)理部。 
    在內(nèi)部預(yù)算編制過程中，也要考慮一些其他原因。比如：由于一些工程圖紙不全，或者是圖紙剛剛到現(xiàn)場很快就進行施工，這種情況容易出現(xiàn)內(nèi)部預(yù)算滯后，使各項直接費用的控制形成真空，起不到制約作用。針對這種情況要在內(nèi)部預(yù)算出件和交底上，本著抓緊、抓早、抓好的原則，一方面編制內(nèi)部預(yù)算的前期工作更要提前進行；一方面，以中標(biāo)造價為依據(jù)，按照基礎(chǔ)、主體、裝修等三個大的施工階段分別出內(nèi)部預(yù)算，主體工程量大的工程，再進行分部位出內(nèi)部預(yù)算。歸根結(jié)底一個原則，就是內(nèi)部件要出在施工以前，扎扎實實地把內(nèi)部預(yù)算的管理和考核落在實處。 
    三、規(guī)范內(nèi)部預(yù)算的運行程序，強化過程控制，實現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。www.ｅxamda.com考試就到考試大
    在報考施工管理上，要圍繞著項目直接費的三個重要組成部分分別采取控制措施： 
    一是在對民工費的控制上，主管部門要以內(nèi)部預(yù)算為依據(jù)，按照招標(biāo)比價辦法和規(guī)定的勞務(wù)分包形式，向分包隊伍招標(biāo)比價，嚴(yán)格做到以收定支，民工費支出不超過內(nèi)部預(yù)算收入。同時，在民工隊的管理中，要重點加強合同管理。與民工隊新簽訂的合同中，對雙方在“責(zé)權(quán)、利”都要做詳盡的規(guī)定，另外，隨著工程出現(xiàn)新的情況，再訂立相關(guān)補充協(xié)議，用合同盥洗室民工的施工范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承包造價等，能亮化的內(nèi)容決不含糊，堅決杜絕額外用工的扯皮現(xiàn)象。另外，根據(jù)工程建設(shè)單位的不同情況，內(nèi)部預(yù)算開工也不盡相同，與之相適應(yīng)地與民工隊伍合同的訂立也要多樣，比如：工程整體承包、部分承包、平米包干、按投標(biāo)價承包等方法，有效地降低成本支出。 
    二是對材料費的控制上，主要方法就是以內(nèi)部件為依據(jù)，實行嚴(yán)格的“量控”“價控”措施。在“量控”上重點對項目建立實施三項制度，即：材料驗收制度、材料信用制度和備料制度。強化材料驗收制度，就是要求項目嚴(yán)把入庫材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。強化材料信用制度，就是嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料，超過內(nèi)部預(yù)算收的材料支出要有詳盡說明，增加可追溯性。強化備料制度，就是要求項目人員要根據(jù)工程內(nèi)部預(yù)算及工程進度情況，及時、準(zhǔn)確、詳實的填寫工程備料單并報主管部門，經(jīng)審核當(dāng)某種材料備料數(shù)量經(jīng)、累計達(dá)到內(nèi)部預(yù)算收入90%以上時，主管部門將對項目進行分析，并對后期備料進行跟蹤考核，確保減少不必要的材料浪費，降低成本。在“價控”上，主要是以提高采購員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步加強采購管理為主線，企業(yè)的采購人員要在不影響工程質(zhì)量的前提下，積極拓寬采購渠道，堅持“貨比三家”“貨找源頭”的采購原則，要對采購材料新選用的廠家做對比說明，經(jīng)預(yù)算人員結(jié)合內(nèi)部預(yù)算價格對比認(rèn)可后，進行采購。來源：考試大
    三是在對機械費的控制，要根據(jù)不同機械類型，進行分類控制。在大型機械，如塔吊等機械費用支出上，嚴(yán)格按內(nèi)部預(yù)算收實行對外分包，爭取分包創(chuàng)利；在外租中、小型機械上嚴(yán)格按完成實物量簽定臺班，項目人員負(fù)責(zé)簽量，且對超內(nèi)部預(yù)算“量”的支出予以說明。在對自有中、小型機械上根據(jù)內(nèi)部預(yù)算收責(zé)任落實到人，落實到部位，定額使用。項目直接費的控制必須滲透于施工全過程，內(nèi)部預(yù)算的使用部門和項目經(jīng)理部必須圍繞內(nèi)部預(yù)算分工控制指標(biāo)、分解施工造價、嚴(yán)禁突破上限。也就是說必須樹立內(nèi)部預(yù)算在施工過程中的權(quán)威性；必須樹立內(nèi)部預(yù)算在預(yù)測、預(yù)控上的指導(dǎo)性；必須樹立內(nèi)部預(yù)算在工程結(jié)算上目標(biāo)性。 
    總之，要通過實施內(nèi)部預(yù)算核算管理，真正促進企業(yè)核算管理水平的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和實力的提高。
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