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    建立施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系芻議

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2010年1月26日

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    綜合性工作。因此,施工項(xiàng)目成本控制體系由施工項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系、施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系和施工項(xiàng)目成本控制方法體系三部分構(gòu)成。其中,責(zé)任體系為施工項(xiàng)目的成本控制的有效執(zhí)行提供了控制責(zé)任主體的保障。只有明確施工項(xiàng)目各部門(mén)、單位的責(zé)任,才能使成本的控制工作真正落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目的。本文僅就建立施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系,談一點(diǎn)個(gè)人看法。
    一、責(zé)任成本與項(xiàng)目成本考試大論壇
    責(zé)任體系作用的發(fā)揮,主要是通過(guò)對(duì)各責(zé)任單位責(zé)任成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
    責(zé)任單位是對(duì)施工項(xiàng)目總體目標(biāo)的一種分割——責(zé)任分割,包括責(zé)任范圍和責(zé)任程度。以責(zé)任單位為對(duì)象匯集的、為各責(zé)任單位所控制,并負(fù)有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的成本為責(zé)任單位的責(zé)任成本。責(zé)任成本內(nèi)容的確定,是建立在可控成本基礎(chǔ)之上的,各責(zé)任單位的可控成本為其責(zé)任成本,不可控成本只是具有參考意義。
    責(zé)任成本和項(xiàng)目成本是從不同的管理角度提出來(lái)的,它們各自承擔(dān)著不同的信息加工和成本管理的任務(wù)。二者主要區(qū)別在于:
    一)、成本核算原則不同。
    項(xiàng)目成本核算是按照“誰(shuí)受益,誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行的,因此常以施工項(xiàng)目作為成本承擔(dān)的客體,哪個(gè)項(xiàng)目有所“得益”,哪個(gè)項(xiàng)目就必須相應(yīng)地承擔(dān)有關(guān)生產(chǎn)耗費(fèi);責(zé)任成本是按照“誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行的。在此原則下,通常以責(zé)任人或責(zé)任單位作為成本的承擔(dān)者,誰(shuí)(或哪個(gè)單位)擁有一定的經(jīng)濟(jì)(成本)責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力,就應(yīng)對(duì)其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任。
    (二)、成本歸集對(duì)象不同。
    項(xiàng)目成本是以項(xiàng)目作為成本歸集對(duì)象,在計(jì)算項(xiàng)目成本時(shí),一般按不同的項(xiàng)目分別匯集、加工成本數(shù)據(jù),并進(jìn)行單位工程成本和項(xiàng)目總成本的計(jì)量和核算;責(zé)任成本卻是以責(zé)任單位作為成本歸集的對(duì)象,在計(jì)算責(zé)任成本時(shí),通常按不同的職能部門(mén)、不同管理層次分別匯集、加工成本數(shù)據(jù),并對(duì)責(zé)任單位的有關(guān)成本進(jìn)行計(jì)量和核算。
    (三)、成本核算基礎(chǔ)不同。來(lái)源:
    項(xiàng)目成本核算一般是按經(jīng)濟(jì)用途,將全部成本劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本等,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的。而責(zé)任成本核算是在按成本的可控性,將全部成本劃分為可控成本和不可控成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由此可見(jiàn),與實(shí)物相聯(lián)系的項(xiàng)目成本和與責(zé)任單位相聯(lián)系的責(zé)任成本是不同的,它們是經(jīng)濟(jì)意義互不相同的兩個(gè)量。
    二、責(zé)任單位的責(zé)任成本
    施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系由項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任總成本、內(nèi)部施工單位責(zé)任成本、內(nèi)部職能部門(mén)責(zé)任費(fèi)用等組成。作為施工項(xiàng)目的各責(zé)任單位,由于職責(zé)范圍不同,其責(zé)任成本的內(nèi)容是不同的。
    (一)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本
    項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本,是指其為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。主要包括:
    1.工作人員薪金。指現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等。
    2.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。指現(xiàn)場(chǎng)管理人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞保用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等。
    3.職工福利費(fèi)。指按現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工資總額的14%提取的福利費(fèi)。
    4.辦公費(fèi)。指項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用的文具、紙張、賬表、水、電;書(shū)報(bào)費(fèi)等。
    除上述四項(xiàng)外,還包括差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。
    (二)施工隊(duì)的責(zé)任成本采集者退散
    項(xiàng)目某施工隊(duì)責(zé)任成本內(nèi)容,主要包括該施工隊(duì)在施工生產(chǎn)中支出的費(fèi)用。
    1.人工費(fèi)。指從事建安工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
    2.材料費(fèi)。指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷等。
    3.機(jī)械使用費(fèi)。指施工過(guò)程中使用的自有施工機(jī)械研發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi),及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。
    4.其他直接費(fèi)。指施工過(guò)程中發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)和場(chǎng)地清理費(fèi)等。
    項(xiàng)目施工隊(duì)的責(zé)任成本,主要是構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的直接成本部分。
    (三)材料采購(gòu)保管部門(mén)的責(zé)任成本考試大-全國(guó)最大教育類網(wǎng)站(www.examda。com)
    材料采購(gòu)保管部門(mén)的責(zé)任成本是指有關(guān)材料從訂貨、購(gòu)入,一直到出庫(kù)的整個(gè)過(guò)程中研發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,及因缺貨而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
    1.訂購(gòu)成本。指為訂購(gòu)材料所發(fā)生的有關(guān)成本,如訂購(gòu)手續(xù)費(fèi)、旅差費(fèi)、驗(yàn)收及入庫(kù)費(fèi)及有關(guān)人員工資等。
    2.購(gòu)入成本。指材料本身的成本,包括買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。考試大-全國(guó)最大教育類網(wǎng)站(www.examda。com)
    3.儲(chǔ)存成本。指材料從入庫(kù)到出庫(kù)的整個(gè)期間內(nèi)所發(fā)生的成本。主要包括儲(chǔ)存保險(xiǎn)費(fèi)、損耗費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)等。
    4.缺貨成本。指由于存貨耗盡或供應(yīng)中斷等原因而不能滿足施工生產(chǎn)正常需要所造成的經(jīng)濟(jì)損失。主要包括停工待料損失費(fèi)、為補(bǔ)充因缺料所短欠的工程量而加班加點(diǎn)的損失費(fèi)或因不能按期完工而應(yīng)付的罰金等。
    隨著企業(yè)分權(quán)管理的實(shí)施,為了有效地對(duì)內(nèi)部各單位進(jìn)行控制,有必要根據(jù)內(nèi)部各單位所處的管理層次賦予相應(yīng)的權(quán)限,明確其應(yīng)負(fù)的責(zé)任,使責(zé)任更為具體化、層次化,以保證總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    在施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立責(zé)任體系的同時(shí),企業(yè)作為責(zé)任中心,也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
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    最后,造價(jià)工程師考前應(yīng)根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況不斷調(diào)整學(xué)習(xí)方法與心態(tài),跟著老師的思路去“轉(zhuǎn)”,老師課程中提到的重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn),一定要熟練掌握,多學(xué)多練多總結(jié),學(xué)會(huì)舉一反三。

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