四、施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析

(一)施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析概述

1．施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟。
分成了五個步驟。其中，決策是根據(jù)綜合分析提出的。
施工方案分析
施工進度計劃分析
施工平面圖分析
綜合技術(shù)經(jīng)濟分析
決策

例題：施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟中，決策是根據(jù)[ ]提出的。

A. 施工方案分析
B. 施工平面圖分析
C. 施工進度計劃分析
D. 綜合技術(shù)經(jīng)濟分析

答案：.D.

分析：施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟分成了五個步驟。其中，決策是根據(jù)綜合分析提出的。

2．施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析方法。

(1)定性分析方法。定性分析法是根據(jù)經(jīng)驗對施工組織設計的優(yōu)劣進行分析。例如，工期是否適當，可按一般規(guī)律或工期定額進行分析；選擇的施工機械是否適當，主要看它能否滿足使用要求、機械提供的可能性等；流水段：的劃分是否適當，主要看它是否給流水施工帶來方便，施工平面圖設計是否合理，主要看場地是否合理利用，臨時設施費用是否適當。定性分析法比較方便，但不精確，不能優(yōu)化，決策易受主觀因素制約。

(2)定量分析方法。

①多指標比較法。該法簡便實用，也用得較多。比較時要選用適當?shù)闹笜?，注意可比性，有兩種情況要分別對待：
一個方案的各項指標均優(yōu)于另一個方案，優(yōu)劣是明顯的；
通過計算，幾個方案的指標優(yōu)劣不同，分析比較時要進行加工，形成單指標，然后分析優(yōu)劣，方法有評分法、價值法等。
②評分法。即組織專家對施工組織設計進行評分，采用加權(quán)計算法計算總分，高者為優(yōu)。
○3價值法。即對各方案均計算出最終價值，用價值大小評定方案優(yōu)劣， 

(二)工期--造價、質(zhì)量--造價的關(guān)系分析 

在施工組織設計中，應正確處理工期、質(zhì)量和造價三者之間的關(guān)系，使施工組織設計做到；在保證質(zhì)量達到合同要求的前提下，工期合理，造價節(jié)約，為工程實施提供積極可靠的控制目標。

1．工期與造價的關(guān)系。

工期與造價有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。這是因為，加快工期需要增加投入，而延緩工期則會導致管理費用的提高。因此，要經(jīng)過優(yōu)化確定合理的工期。施工組織設計中，要求進度計劃的工期小于定額工期及合同工期；在該工期下的造價，應小于合同造價。

2．質(zhì)量與造價的關(guān)系。

工程質(zhì)量和成本之間也有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。它有一個最佳點，該點的質(zhì)量水平Qo可使造價最低(C。)，圍繞該點有一個區(qū)間Q1至Q2。兩虛線之間的區(qū)間，稱為最佳區(qū)。Q1為質(zhì)量合格水平，Q2為質(zhì)量優(yōu)良水平。質(zhì)量水平大于Q2，造成造價大幅上升，故該質(zhì)量水平以右的區(qū)域稱為至善區(qū)；質(zhì)量水平低于Q1時，造價亦有所上升，該質(zhì)量水平以左的區(qū)域稱為改進區(qū)。在施工組織設計中，處理質(zhì)量和造價關(guān)系的關(guān)鍵是降低質(zhì)量成本，尤應在改進區(qū)上下功夫。

例題、在施工組織設計中，處理質(zhì)量和造價關(guān)系的關(guān)鍵是降低質(zhì)量成本，尤應在（ ）上下功夫。

A、至善區(qū) 
B、適用區(qū) 
C、使用區(qū) 
D、改進區(qū)

答案：D

施工組織設計的施工方案，應努力使質(zhì)量水平處于適用區(qū)內(nèi)，質(zhì)量絕不能低于Q1；在一般情況下也沒有必要高于Q2。如果從提高企業(yè)信譽出發(fā)或?qū)こ藤|(zhì)量有特別高的要求，質(zhì)量水平需要高于Q2，處于最佳區(qū)，則應作財務上的準備，較多地增加投入。鑒于目前許多企業(yè)質(zhì)量保證能力不足的實際情況，特別應在改進區(qū)中下功夫，即大力降低故障成本，避免質(zhì)量水平低于Q1，分析施工組織設計是否可行，必須分析其保證質(zhì)量的措施是否是使故障成本(含內(nèi)部故障成本和外部故障成本)降低到Q1對應的造價水平。