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    新版造價師案例試題知識點和注意事項(六)

    來源:233網(wǎng)校 2010年1月8日
    第二章 知識點和注意事項 
    知識內(nèi)容:源:www.examda.com
    1、設(shè)計方案評價指標與評價方法
    2、施工方案評價指標和評價方法
    3、綜合評價法在設(shè)計、施工中的運用
    4、價值工程在設(shè)計施工中的運用
    5、壽命周期理論在方案評價中的運用
    6工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃時間參數(shù)計算及優(yōu)化調(diào)整
    注意事項:本文來源:考試大網(wǎng)
    1、價值工程的比選步驟
    1)功能指數(shù)計算
    2)各方案的成本指數(shù)計算
    3)價值指數(shù)計算
    4)選擇價值指數(shù)最大的方案
    2、控制造價、分配費用問題
    1)功能指數(shù)計算
    2)成本指數(shù)計算來源:
    3)目標成本計算 各分項目標成本=目標總成本×各功能指數(shù)
    方案優(yōu)化時,各功能項目的目標成本是根據(jù)功能指數(shù)來計算的
    4)目前成本-目標成本為降低值
    3、優(yōu)選設(shè)計方案主要是采用設(shè)計招標、設(shè)計方案競賽、運用價值工程和技術(shù)經(jīng)濟分析等方法進行的。
    4、工程設(shè)計、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析的方法有:投資回收期法、凈現(xiàn)值法、計算費用法和多因素評價優(yōu)選法等評價方法。 
    5、 注意功能指數(shù)法與功能成本法的區(qū)別。 
    6、 方案比選時時v越大越好;方案優(yōu)化時v=1最好。 
    7、 幾種評分法要注意區(qū)分。常用的有:0-1評分法、0-4評分法,環(huán)比評分法。 
    “0-4”法計算權(quán)重原則是:將功能的重要性互相比較。凡是很重要的功能得4分,相對很不重要的得0分;凡是較重要的功能得3分,相對較不重要的得1分;凡是同樣重要的就各得2分。 
    “0-1”法計算權(quán)重原則是:將功能的重要性互相比較。不論兩者的重要程度相差有多大,較重要的的1分,較不重要的得0分。這樣計算結(jié)果,可能出現(xiàn)總得分為0的功能。那么,其權(quán)重肯定是0。為了避免這種情況出現(xiàn),將各功能的總得分都加1后再除以修正后的總得分,便得出各功能的權(quán)重。 
    環(huán)比:設(shè)定最“基層”指標為1,其余按倍數(shù)計算,再歸一化。 
    8、 案例五問題3,令兩模板的成本指數(shù)之比=功能指數(shù)之比,可以理解為:令兩模板的價值指數(shù)相等,更好理解。 
    9、壽命周期理論運用 
    IC:投資費用(設(shè)置費用);SC:運營費(維護費用) LCC:壽命周期成本 
    SE:系統(tǒng)效率,CE:費用效率 
    一般步驟:考試大-全國最大教育類網(wǎng)站(www.Examda。com)
    1)計算設(shè)置費用IC(一般計算年分攤費用A) 
    2)計算維護費用SC
    3)1+2得年壽命周期成本源:www.examda.com
    4)計算年度系統(tǒng)效率SE 獲益(兩方面理解,收益或費用減少) 
    5)計算年度費用效率 CE=SE/LCC
    10、機械組合問題的解題步驟 
    1)確定各類機械單位產(chǎn)量成本的排序 
    2)選出主導(dǎo)機械的類型和數(shù)量(如挖土機) 
    3)按照主導(dǎo)機械同第一備選輔助機的產(chǎn)能比確定第一備選輔助機數(shù)量,可能為小數(shù),根據(jù)實際數(shù)量,取整數(shù)部分。 
    4)由主導(dǎo)機械定出實際工期。輔助機械在既定的工期下每天的產(chǎn)能缺口 
    如9800/9天-45產(chǎn)能×20臺=每天總?cè)笨?nbsp;
    5)由產(chǎn)量缺口定出其他輔助機的數(shù)量 
    6)按組合羅列。來源:
    應(yīng)注意:1、挖掘機與自卸車配比如為小數(shù)不能直接取整,馬上定自卸車數(shù)。應(yīng)繼續(xù)計算。2、每天的挖土量不是挖土機數(shù)量×挖土機工作量,而是總工程量÷作業(yè)天數(shù)。3、挖土機也有進行組合計算的可能。 
    11、決策樹:決策點是方的,機會點是圓的,“方圓”機會是圓滑的 
    計算決策樹時如方案期不同,比較現(xiàn)值已經(jīng)沒有意義了,要比較年值,才有可比性。 
    二級決策樹問題,注意將后面的折算到前面來,在求期望值, 
    12、 網(wǎng)絡(luò)計劃的題型有擴展的可能。來源:www.examda.com
    費用優(yōu)化問題(前提:非關(guān)鍵工作的放松不影響總工期,即非關(guān)鍵工作總時差>>調(diào)整天數(shù)) 
    1、分別計算兩種方案下的工期、費用(注意費用是工作費用+獎懲款) 
    2、在較短工期的方案上,放松非關(guān)鍵工作 
    因非關(guān)鍵工作不影響工期,不再影響工期獎罰,故其減少的費用直接貢獻為節(jié)約額 
    3、放松單位回報率大于罰款率的關(guān)鍵工作考試大-全國最大教育類網(wǎng)站(www.Examda。com)
    其 放寬天數(shù)×節(jié)約率-放寬天數(shù)×罰款率 就是其實際貢獻的節(jié)約額 
    關(guān)鍵線路壓縮時,要注意關(guān)鍵線路是否變化,可能形成多條關(guān)鍵線路的情況。
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