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    工程造價案例分析第12講:工程造價案例分析課程模擬試題2

    來源:233網(wǎng)校 2006年8月31日

    問題
       1.處理古墓事件的程序?古墓事件導(dǎo)致的費(fèi)用增加由誰承擔(dān)?工期可否順延?
       2.設(shè)備安裝工程具備試車條件時單機(jī)無負(fù)荷試車和無負(fù)荷聯(lián)動試車應(yīng)分別由誰組織試車?
       3.請對B、C、D、E、F、H六項(xiàng)工作的設(shè)備安裝及試車結(jié)果沒通過的責(zé)任進(jìn)行界定。
       4.設(shè)備安裝工程的計(jì)劃工期和應(yīng)批準(zhǔn)順延工期各是多少?應(yīng)補(bǔ)償施工單位多少費(fèi)用?
    5.C,D,E,F,G中哪些是關(guān)鍵工作?
    二、答案,(共20分)
       1,在施工中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時,承包人應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面形式通知工程師,工程師應(yīng)于收到書面通知后24小時內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T,發(fā)包人承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護(hù)措施。發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,順延延誤的工期。
       2.設(shè)備安裝工程具備試車條件時由承包商組織單機(jī)無負(fù)荷試車,由發(fā)包人組織聯(lián)動無負(fù)荷試車。
       3.B、C、E三項(xiàng)工作沒通過的責(zé)任者是施工單位,其他幾項(xiàng)工作沒通過的責(zé)任者是建設(shè)單位。
       4.應(yīng)批準(zhǔn)工期順延4天,應(yīng)補(bǔ)償施工單位13萬元。
    5.C,E,G是關(guān)鍵工作

    案例7、某市政工程,項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6—1所示(時間單位:周),各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費(fèi)和表6—1所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。
    表6—1
    分部工程名稱
    A
     B
     C
     D
     E
     F
     G
    H
     I
     J
     K
     L
     M
     N
    可縮短的時間(周)
    0
     1
     1
     1
     2
     1
     1
    0
     2
     1
     1
     0
     1
     3
    增加的趕工費(fèi)(萬元/周)
     
    0.7
    1.2
    1.1
    1.8
    0.5
    0.4
     
    3.0
    2.0
    1.0
     
    0.8
    1.5



    圖6—1
    G工作的持續(xù)時間為7天。

    問題:

       1.開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請工程師幫助擬定一個合理趕 工方案以便與施工單位洽商,請問如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費(fèi)用最少?說明步驟和理由。
       2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在H、L工作施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?為什么?
       3.在第13天,施工單位書面通知現(xiàn)場工程師,業(yè)主:由于工作需要,現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理需在第18天工作施工完后離任,到新的崗位,并書面提交了新的項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)情況。施工單位做法是否妥當(dāng)?為什么?
       4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J,K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后,每周凈收益5.6萬元,從建設(shè)單位角度出發(fā),是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?
       8、答案(共20分)
       l應(yīng)分別將分部工程G和M各壓縮1周。
       步驟:
       (1)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路;
       (2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時間;
       (3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作(從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開始);
       (4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短,并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。
       2.H工作從8周延長到12周,L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差,修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃對工期不會產(chǎn)生影響。
       3.施工單位的做法是不正確的,施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)至少提前7天,以書面形式通知發(fā)包人。 
       4.讓施工單位趕工合理。因?yàn)榇藭r只需壓縮J的持續(xù)時間,即可壓縮工期。而壓縮J的費(fèi)率為2萬元/周,小于項(xiàng)目投入使用后的凈收益5.6萬元。   

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