第二節(jié)、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化(案例分析中常用)費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化3種。
（一）工期優(yōu)化是通過壓縮工期以達(dá)到計劃工期的新要求的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵路線的持續(xù)時間來達(dá)到其目的。工期優(yōu)化的主要步驟如下：
1．找出網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線，并計算工期，計算工期經(jīng)優(yōu)化壓縮后的工期為計劃工期。
2．根據(jù)計劃工期，求出壓縮工期：計算工期—計劃工期=壓縮工期
3．選擇縮短持續(xù)時間所需增加費(fèi)用最小的關(guān)鍵工作為優(yōu)先壓縮對象進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
4．盡可能縮短優(yōu)先壓縮對象的持續(xù)時間，注意不要將其變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作。
5．上述過程，可以多次重復(fù)進(jìn)行，以達(dá)到計劃工期要求。
(二)費(fèi)用優(yōu)化
工程項(xiàng)目的總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。隨工期的縮短而增加的費(fèi)用是直接費(fèi)；隨工期的縮短而減少的費(fèi)用是間接費(fèi)。 由于直接費(fèi)隨工期縮短而增加，間接費(fèi)隨工期縮短而減小，故必定有一個總費(fèi)用最低的工期，這便是費(fèi)用優(yōu)化所要尋求的目標(biāo)。
(三)資源優(yōu)化
資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。
第三節(jié)、絡(luò)計劃技術(shù)在施工索賠計算中的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于施工索賠的基本步驟如下。
(1)確定可以引起索賠的事件。
(2)根據(jù)所發(fā)生的索賠事件的影響繪出新的網(wǎng)絡(luò)圖。
(3)對事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析，對比前后兩種工期及費(fèi)用的計算結(jié)果。
(4)根據(jù)工期計算結(jié)果的分析，確定應(yīng)索賠的工期。此時主要是要區(qū)別關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作。若事件的發(fā)生延誤了關(guān)鍵工作，則會發(fā)生工期延誤；若事件發(fā)生延誤了非關(guān)鍵工作，則要分析其延誤的時間與該工作總的時差的比較，若延誤大于該工作總的時差，則也應(yīng)得到工期的補(bǔ)償。
(5)根據(jù)工期延誤情況確定費(fèi)用索賠的數(shù)額。這里主要是指由于工期延誤所造成的承包人的窩工、機(jī)械閑置等費(fèi)用的索賠。另外，如果由于事件的發(fā)生而造成總工期的延長，則承包人還應(yīng)得到管理費(fèi)用等其他費(fèi)用的補(bǔ)償，其補(bǔ)償數(shù)額按合同規(guī)定，如合同中無此項(xiàng)規(guī)定， 可按分?jǐn)偟矫刻斓墓芾碣M(fèi)用率來確定索賠數(shù)額。
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第四節(jié)、計劃的偏差與控制
一、根據(jù)進(jìn)度計劃編制資金使用計劃
(1)分析網(wǎng)絡(luò)圖，計算各個時間參數(shù)；
(2)將網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)換為橫道圖；
(3)分解各單位工程造價，按分部分項(xiàng)工程劃分編制資金使用計劃；
(4)計算并匯總各單位時段的投資額，按時間劃分編制資金使用計劃，并繪制時間---投資累計曲線(S型曲線)。
S形曲線(投資計劃值曲線)必然包括在由全部活動都按最早開工時間開始和全部活動都按最遲必須開工時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，
二、計劃的偏差與控制
(一)偏差的概念和程度
投資偏差指投資計劃值與實(shí)際值之間存在的差異，即
投資偏差＝已完工程實(shí)際投資-已完工程計劃投資
上式中結(jié)果為正表示投資增加，結(jié)果為負(fù)表示投資節(jié)約。與投資偏差密切相關(guān)的是進(jìn)度偏差，
進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時間-已完工程計劃時間
為了與投資偏差聯(lián)系起來，進(jìn)度偏差也可表示為：
進(jìn)度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資
所謂擬完工程計劃投資是指根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃投資。
進(jìn)度偏差為正值時，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值時，表示工期提前。
(二)偏差的分析方法
常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。
1．橫道圖法
用橫道圖進(jìn)行投資偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工程計劃投資和實(shí)際投資以及擬完工程計劃投資，橫道的長度與其數(shù)額成正比。
2．表格法
根據(jù)項(xiàng)目的具體情況、數(shù)據(jù)來源、投資控制工作的要求等條件來設(shè)計表格，因而適用性較強(qiáng)。表格法的信息量大，可以反映各種偏差變量和指標(biāo)，對全面深入地了解項(xiàng)目投資的實(shí)際情況非常有益。
3．曲線法。
曲線法中橫軸代表時間（進(jìn)度 ），豎軸代表費(fèi)用（投資）。在用曲線法進(jìn)行偏差分析時，通常有三條投資曲線，即已完成工程實(shí)際投資曲線a，已完工程計劃投資曲線b和擬完工程計劃投資曲線P，圖中曲線a與b的豎向距離表示投資偏差，曲線P與b的水平距離表示進(jìn)度偏差。曲線P與a的豎向距離表示投資增加。
(三)偏差的原因和類型
一般來講，引起投資偏差的原因主要有四個方面，即客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計原因和施工原因。
(四)投資偏差的糾正措施
l明確糾偏的主要對象
(1)根據(jù)偏差類型明確糾偏主要對象。
(2)根據(jù)偏差原因明確糾偏主要對象。
(3)根據(jù)偏差原因的發(fā)生頻率和影響程度明確糾偏主要對象。
2．采取有效的糾偏措施
(1)組織措施。指從投資控制的組織管理方面采取的措施。
(2)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受。
(3)技術(shù)措施。運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。
(4)合同措施。在糾偏方面主要指索賠管理。
在計算投資及進(jìn)度偏差時，一個要注意的地方是正確理解“已完工程計劃投資”與‘?dāng)M完工程計劃投資”這兩個概念的相同點(diǎn)與區(qū)別。兩個概念的相同點(diǎn)表現(xiàn)在：“擬完工程計劃投資”是指根據(jù)進(jìn)度安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃投資，強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)事先所制定的進(jìn)度計劃來確定；而“已完工程計劃投資”所根據(jù)的是實(shí)際進(jìn)度，也即已完工程實(shí)際時間，強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度情況來確定。
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