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    2013年造價工程師案例分析經(jīng)典真題分析(第四章)

    來源:233網(wǎng)校 2013-08-15 10:34:00
    • 第2頁:2011年真題精選

      【2011年真題】
      某市政府投資的一建設工程項目,項目法人單位委托某招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理項目施工招標,并委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件: 
      事件l:招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標人考慮到該項目建設工期緊,為縮短招標時間,而改用邀請招標方式,并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。 
      事件2:資格預審時,招標代理機構(gòu)審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。 
      事件3:招標代理機構(gòu)設定招標文件出售的起止時間為3個工作日;要求投標人提交的投標保證金為120萬元。 
      事件4:開標后,招標代理機構(gòu)組建評標委員會,由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標人代表l人,該項目主管部門主要負責人l人組成。 
      事件5:招標人向中標人發(fā)出中標通知書后,向其提出降價要求,雙方經(jīng)過多次談判,簽訂了書面合同,合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后,退還了未中標的其他投標人的投標保證金。 
      【問 題】 
      1.說明工程造價咨詢企業(yè)編制招標控制價的主要依據(jù)。 
      2.指出事件1中招標人行為的不妥之處,并說明理由。 
      3.說明事件2中招標代理機構(gòu)在資格預審時還應審查哪些內(nèi)容。 
      4.指出事件3、事件4中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處,并說明理由。
      5.指出事件5中招標人行為的不妥之處,并說明理由。 
      【參考答案】 
      1.工程造價咨詢企業(yè)編制招標控制價的主要依據(jù): 
      (1)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2008); (0.5分)
      (2)國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法; (0.5分)
      (3)建設工程設計文件及相關(guān)資料; (0.5分)
      (4)招標文件中的工程量清單及有關(guān)要求; (0.5分)
      (5)與建設項目相關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料; (0.5分)
      (6)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息,如工程造價信息沒有發(fā)布的參照市場價;(0.5分) 
      (7)其他的相關(guān)資料。 (0.5分)
      2.事件1中招標人行為的不妥之處及理由。 
      (1)不妥之處:改用邀請招標方式進行招標。 (0.5分)
      理由:該建設工程項目為政府投資的,應該進行公開招標。 (1分)
      (2)不妥之處:要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。 (0.5分)
      理由:招標人不得對潛在投標人實施歧視待遇。 (1分)
      3.事件2中招標代理機構(gòu)在資格預審時還應審查的內(nèi)容: (3分)
      (1)是否具有獨立訂立合同的權(quán)利; 
      (2)資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員; 
      (3)是否處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài); 
      (4)在最近3年內(nèi)是否有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題; 
      (5)是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。 
      4.事件3、事件4中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處及理由。 
      (1)不妥之處:設定招標文件出售的起止時間為3個工作日。 (0.5分)
      理由:自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個工作日。 (1.5分)
      (2)不妥之處:要求投標人提交的投標保證金為120萬元。 (0.5分)
      理由:投標保證金一般不得超過投標總價的2%,但最高不得超過80萬元。 (1.5分)
      (3)不妥之處:招標代理機構(gòu)組建評標委員會。 (0.5分)
      理由:評標委員會由招標人負責組建。 (0.5分)
      (4)不妥之處:評標委員會中包括該項目主管部門主要負責人。 (0.5分)
      理由:項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員。 (0.5分)
      5.事件5中招標人行為的不妥之處及理由。 
      (1)不妥之處:招標人向中標人提出降價要求。 (0.5分)
      理由:確定中標人后,招標人不得就報價、工期等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。 (0.5分)
      (2)不妥之處:簽訂的書面合同的合同價比中標價降低2%。 (0.5分)
      理由:招標人向中標人發(fā)出中標通知書后,招標人與中標人依據(jù)招標文件和中標人的投標文件簽訂合同,不得再行訂立背離合同實質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。 (1.5分)
      (3)不妥之處:招標人在與中標人簽訂合同3周后,退還了未中標的其他投標人的投標保證會。 (0.5分)  
      理由:招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi),應當向中標人和未中標人退還投標保證 金。 (1分)

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