工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額人工費時,采用的人工日工資單價應(yīng)按照()確定。
A.本地區(qū)領(lǐng)先的施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度工人的每工作日應(yīng)得的日工資總額
B.施工企業(yè)最熟練的技術(shù)工人每工作日按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工資總額
C.施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度工人在每工作日按規(guī)定從事施工作業(yè)的日工資總額
D.本領(lǐng)域大多數(shù)施工企業(yè)一般熟練技術(shù)程度工人每工作日實際得到的工資總額
對于產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程,以同類型工序或同類型產(chǎn)品的實耗工時為標準制定人工定額的方法是( )。
A.經(jīng)驗估價法
B.統(tǒng)計分析法
C.比較類推法
D.技術(shù)測定法
關(guān)于預(yù)算定額的說法,正確的是( )。
A.預(yù)算定額以工序為對象進行編制
B.預(yù)算定額可以直接用于施工企業(yè)作業(yè)計劃的編制
C.預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)
D.預(yù)算定額是編制施工定額的依據(jù)
施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理,用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單,以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。
關(guān)于清單項目和定額子目關(guān)系的說法,正確的是( ) 。
A.清單項目的工程量和定額子目的工程量完全一致
B.清單項目的工程量和定額子目的工程量可能不一致
C.清單工程量與定額工程量的計算規(guī)則是一致的
D.清單工程量可以直接用于合同施工過程中的計價
C選項錯誤,清單工程量計算規(guī)則與所采用的定額工程量計算規(guī)則之間的可能是有差異的
D選項錯誤,清單工程量不能直接用于計價。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,編制投標文件時,招標文件中的已確定暫估單價的某種材料,在確定相關(guān)分部分項工程綜合單價時,該材料單價按照 ( ) 計算。
A.政府建設(shè)主管部門公布的信息價
B.投標人自主確定的材料價格
C.招標文件提供的材料暫估單價
D.投標時當?shù)卦摬牧系氖袌銎骄鶅r格
某工程根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》訂立了承包合同,約定措施項目費為300萬元。工程實施過程中,由于工程變更引起施工方案改變,項目經(jīng)理部編制的變更施工方案經(jīng)本單位技術(shù)負責人審批后即組織實施。工程完成后,承包人提出由于施工方案改變應(yīng)增加措施項目費30萬元的索賠,其中按單價計算的18萬元,按總價計算的12萬元。則應(yīng)結(jié)算的措施項目費為( )。
A.312
B.318
C.330
D.300
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下列責任內(nèi)容中,應(yīng)由施工項目經(jīng)理承擔的是()。
A.施工安全、質(zhì)量責任
B.企業(yè)市場經(jīng)營責任
C.項目投標責任
D.企業(yè)總部管理責任
施工風(fēng)險管理工作包括:①施工風(fēng)險應(yīng)對;②施工風(fēng)險評估;③施工風(fēng)險識別;④施工風(fēng)險監(jiān)控。其正確的流程是( )。
A.③—②—④—①
B.②—③—④—①
C.③—②—①—④
D.①—③—②—④
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項目監(jiān)理機構(gòu)在召開第一次工地會議前應(yīng)將工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃報送( )
A.建設(shè)單位
B.建設(shè)主管部門
C.施工單位
D.設(shè)計單位
項目竣工驗收前,施工企業(yè)按照合同約定對已完成工程和設(shè)備采取必要的保護措施所發(fā)生的費用應(yīng)計入( )
A.總承包管理費
B.措施項目費
C.企業(yè)管理費
D.其他項目費
編制施工組織總設(shè)計時,編制資源需求量計劃前必須完成的工作是( )。
A.編制施工總進度計劃
B.繪制施工總平面圖
C.編制施工準備工作計劃
D.計算技術(shù)經(jīng)濟指標
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬訂施工方案;
(5)編制施工總進度計劃;
(6)編制資源需求量計劃;
(7)編制施工準備工作計劃;
(8)施工總平面圖設(shè)計;
(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
項目施工成本動態(tài)控制過程中,對成本的實際值和計劃值進行比較時,若將工程合同價作為計劃值,則可作為實際值的是( )。
A.投標報價值
B.設(shè)計概算
C.最高投標限價
D.施工成本的規(guī)劃值
①工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較。
②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較。
③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。
④工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。
⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,下列工作內(nèi)容中,屬于施工方項目經(jīng)理權(quán)限的是( )。
A.主持項目的投標工作
B.組建工程項目經(jīng)理部
C.制定項目管理機構(gòu)管理制度
D.主持制定項目管理目標責任書
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;
(2)參與組建項目管理機構(gòu);
(3)參與組織對項目各階段的重大決策;
(4)主持項目管理機構(gòu)工作;
(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;
(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;
(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;
(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通;
(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。
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