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    二級建造師管理真題及答案(4)

    來源:233網(wǎng)校 2023-05-30 00:47:45
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    二級建造師管理真題及答案(4)

    工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額人工費時,采用的人工日工資單價應(yīng)按照()確定。

    A.本地區(qū)領(lǐng)先的施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度工人的每工作日應(yīng)得的日工資總額

    B.施工企業(yè)最熟練的技術(shù)工人每工作日按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工資總額

    C.施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度工人在每工作日按規(guī)定從事施工作業(yè)的日工資總額

    D.本領(lǐng)域大多數(shù)施工企業(yè)一般熟練技術(shù)程度工人每工作日實際得到的工資總額

    參考答案:C
    參考解析:日工資單價是指施工企業(yè)平均技術(shù)熟練程度的生產(chǎn)工人在每工作日(國家法定工作時間內(nèi))按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工資總額。

    對于產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程,以同類型工序或同類型產(chǎn)品的實耗工時為標準制定人工定額的方法是( )。

    A.經(jīng)驗估價法

    B.統(tǒng)計分析法

    C.比較類推法

    D.技術(shù)測定法

    參考答案:C
    參考解析:比較類推法:對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程,常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實耗工時為標準,類推出相似項目定額水平的方法。此法必須掌握類似的程度和各種影響因素的異同程度。

    關(guān)于預(yù)算定額的說法,正確的是( )。

    A.預(yù)算定額以工序為對象進行編制

    B.預(yù)算定額可以直接用于施工企業(yè)作業(yè)計劃的編制

    C.預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)

    D.預(yù)算定額是編制施工定額的依據(jù)

    參考答案:C
    參考解析:預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的,同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。其中的人工、材料和機械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合確定,定額項目的綜合程度大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。

    施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理,用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單,以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。

    關(guān)于清單項目和定額子目關(guān)系的說法,正確的是( ) 。

    A.清單項目的工程量和定額子目的工程量完全一致

    B.清單項目的工程量和定額子目的工程量可能不一致

    C.清單工程量與定額工程量的計算規(guī)則是一致的

    D.清單工程量可以直接用于合同施工過程中的計價

    參考答案:B
    參考解析:A選項錯誤,由于一個清單項目可能對應(yīng)幾個定額子目,而清單工程量計算的是主項工程量,與各定額子目的工程量可能并不一致。

    C選項錯誤,清單工程量計算規(guī)則與所采用的定額工程量計算規(guī)則之間的可能是有差異的

    D選項錯誤,清單工程量不能直接用于計價。

    根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,編制投標文件時,招標文件中的已確定暫估單價的某種材料,在確定相關(guān)分部分項工程綜合單價時,該材料單價按照 ( ) 計算。

    A.政府建設(shè)主管部門公布的信息價

    B.投標人自主確定的材料價格

    C.招標文件提供的材料暫估單價

    D.投標時當?shù)卦摬牧系氖袌銎骄鶅r格

    參考答案:C
    參考解析: 編制投標文件時,招標工程量清單中提供了暫估單價的材料、工程設(shè)備,按暫估的單價計入綜合單價。

    某工程根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》訂立了承包合同,約定措施項目費為300萬元。工程實施過程中,由于工程變更引起施工方案改變,項目經(jīng)理部編制的變更施工方案經(jīng)本單位技術(shù)負責人審批后即組織實施。工程完成后,承包人提出由于施工方案改變應(yīng)增加措施項目費30萬元的索賠,其中按單價計算的18萬元,按總價計算的12萬元。則應(yīng)結(jié)算的措施項目費為( )。

    A.312

    B.318

    C.330

    D.300

    參考答案:D
    參考解析:工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時,承包人提出調(diào)整措施項目費的,應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認,并應(yīng)詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認,則視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項目費的權(quán)利。

    】【】【】【

    下列責任內(nèi)容中,應(yīng)由施工項目經(jīng)理承擔的是()。

    A.施工安全、質(zhì)量責任

    B.企業(yè)市場經(jīng)營責任

    C.項目投標責任

    D.企業(yè)總部管理責任

    參考答案:A
    參考解析:項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

    施工風(fēng)險管理工作包括:①施工風(fēng)險應(yīng)對;②施工風(fēng)險評估;③施工風(fēng)險識別;④施工風(fēng)險監(jiān)控。其正確的流程是( )。

    A.③—②—④—①

    B.②—③—④—①

    C.③—②—①—④

    D.①—③—②—④

    參考答案:C
    參考解析:施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

    根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項目監(jiān)理機構(gòu)在召開第一次工地會議前應(yīng)將工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃報送( )

    A.建設(shè)單位

    B.建設(shè)主管部門

    C.施工單位

    D.設(shè)計單位

    參考答案:A
    參考解析:工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

    項目竣工驗收前,施工企業(yè)按照合同約定對已完成工程和設(shè)備采取必要的保護措施所發(fā)生的費用應(yīng)計入( )

    A.總承包管理費

    B.措施項目費

    C.企業(yè)管理費

    D.其他項目費

    參考答案:B
    參考解析:已完工程及設(shè)備保護費是指竣工驗收前,對已完工程及設(shè)備采取的必要保護措施所發(fā)生的費用。
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    編制施工組織總設(shè)計時,編制資源需求量計劃前必須完成的工作是( )。

    A.編制施工總進度計劃

    B.繪制施工總平面圖

    C.編制施工準備工作計劃

    D.計算技術(shù)經(jīng)濟指標

    參考答案:A
    參考解析:施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:

    (1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;

    (2)計算主要工種工程的工程量;

    (3)確定施工的總體部署;

    (4)擬訂施工方案;

    (5)編制施工總進度計劃;

    (6)編制資源需求量計劃;

    (7)編制施工準備工作計劃;

    (8)施工總平面圖設(shè)計;

    (9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

    項目施工成本動態(tài)控制過程中,對成本的實際值和計劃值進行比較時,若將工程合同價作為計劃值,則可作為實際值的是( )。

    A.投標報價值

    B.設(shè)計概算

    C.最高投標限價

    D.施工成本的規(guī)劃值

    參考答案:D
    參考解析:施工成本的計劃值和實際值的比較包括:

    ①工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較。

    ②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較。

    ③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。

    ④工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。

    ⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。

    根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,下列工作內(nèi)容中,屬于施工方項目經(jīng)理權(quán)限的是( )。

    A.主持項目的投標工作

    B.組建工程項目經(jīng)理部

    C.制定項目管理機構(gòu)管理制度

    D.主持制定項目管理目標責任書

    參考答案:C
    參考解析:項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

    (1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

    (2)參與組建項目管理機構(gòu);

    (3)參與組織對項目各階段的重大決策;

    (4)主持項目管理機構(gòu)工作;

    (5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;

    (6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;

    (7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

    (8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;

    (9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通;

    (10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

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