為確保施工進(jìn)度計劃能得以實施，施工方應(yīng)編制的與之配套的計劃有()。
A.勞動力需求計劃
B.管理評審計劃
C.質(zhì)量成本計劃
D.物資需求計劃
E.資金需求計劃
施工現(xiàn)場文明施工應(yīng)符合的要求有()。
A.施工現(xiàn)場應(yīng)在劃定的區(qū)域內(nèi)焚燒瀝青
B.施工場地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生要求
C.有健全的施工組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確
D.有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，材料按平面布置堆放整齊
E.施工作業(yè)符合消防和安全要求
若網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不能滿足要求工期，則選擇擬壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素有( ) 。
A.對質(zhì)量影響不大的工作
B.對安全影響不大的工作
C.有充足備用資源的工作
D.費用增加最少的工作
E.持續(xù)時間最長的工作
(1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;
(2)有充足備用資源的工作;
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。
投標(biāo)報價中，作為不可競爭費用的是( )。
A.安全文明費
B.稅金
C.總承包管理費
D.規(guī)費
E.計工日
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限有（) 。
A.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位
B.主持項目管理機構(gòu)工作
C.制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書
D.自主選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
E.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用
(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;
(2) 參與組建項目管理機構(gòu);
(3)參與組織對項目各階段的重大決策;
(4)主持項目管理機構(gòu)工作;
(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;
(6) 在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;
(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
(8) 參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;
(9) 在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;
(10) 法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。
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施工項目成本分析的內(nèi)容有（）。
A.時間節(jié)點成本分析
B.工作任務(wù)分解單元成本分析
C.成本責(zé)任者的目標(biāo)成本分析
D.單項指標(biāo)成本分析
E.綜合項目成本分析
（1）時間節(jié)點成本分析；
（2）工作任務(wù)分解單元成本分析；
（3）組織單元成本分析；
（4）單項指標(biāo)成本分析；
（5）綜合項目成本分析。
校對成功第20題 多選題（試題ID：6365545）答疑: 2是否收費: 否
下列設(shè)備采購合同相關(guān)工作中，屬于供貨方現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容的有()。
A.施工現(xiàn)場向安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底
B.參與試車和驗收試驗
C.現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員的安裝和調(diào)試
D.保證設(shè)備生產(chǎn)的環(huán)境條件
E.主持設(shè)備安裝的檢驗工作
實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書面通知被監(jiān)理施工企業(yè)的內(nèi)容有()。
A.工程監(jiān)理的費用
B.工程監(jiān)理單位
C.工程監(jiān)理的工作程序
D.工程監(jiān)理的內(nèi)容
E.工程監(jiān)理的權(quán)限
環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點有( )。
A.強調(diào)與環(huán)境污染預(yù)防、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)的符合性
B.該標(biāo)準(zhǔn)是強制性標(biāo)準(zhǔn)，各類組織必須嚴(yán)格執(zhí)行
C.注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性
D.采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理模式
E.該標(biāo)準(zhǔn)的制定是為了滿足環(huán)境管理體系評價和認(rèn)證的需要
(1)標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的依據(jù)。
(2)標(biāo)準(zhǔn)在市場經(jīng)濟(jì)驅(qū)動的前提下，促進(jìn)各類組織提高環(huán)境管理水平、達(dá)到實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的目的。
(3)環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA 動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在“策劃一支持和運行一績效評價一改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動態(tài)管理體系。該模式為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法，指導(dǎo)組織合理有效地推行其環(huán)境管理工作。
(4)標(biāo)準(zhǔn)著重強調(diào)與環(huán)境污染預(yù)防、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)的符合性。
(5)標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性。
(6) 標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。
發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自()之日起算。
A.轉(zhuǎn)移占有
B.完成施工
C.使用后補給承包人
D.承包人申請驗收
建設(shè)工程中，監(jiān)理規(guī)劃審批者是()。
A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.總監(jiān)理工程師
C.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.質(zhì)量監(jiān)督部門
某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價5000元/噸，運雜費是材料采購價的1%，運輸材料的損耗率為2%，保管費率為3%，則該批材料的單價應(yīng)為() 元/噸。
A.5305.53
B.5304.50
C.5301.00
D.5300.00
當(dāng)采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位一般采用()
A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.成本加酬金合同
D.固定單價合同
關(guān)于單價合同的說法，正確的有( )。
A.單價合同的特點是單價優(yōu)先
B.采用變動單價合同，承包商的風(fēng)險相對較小
C.采用固定單價合同， 業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備時間較長
D.采用單價合同，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險
E.實際工程款按照招標(biāo)清單工程量乘以合同單價進(jìn)行計算
B選項，當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小。
CD選項，由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。另外，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間，投標(biāo)人也只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，從而縮短投標(biāo)時間。
E選項，實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。
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