施工變更是指()由雙方當(dāng)事人依法對合同內(nèi)容所進(jìn)行的修改。
A.合同成立以后和工程竣工以前
B.工程開工以后和履行完畢以前
C.合同成立以后和履行完畢以前
D.合同簽字以后和變付完畢以前
關(guān)于工程合同價款的約定及其內(nèi)容的說法,正確的是()
A.可以根據(jù)發(fā)包人的補(bǔ)充要求調(diào)整工程造價
B.對安全文明施工費(fèi)應(yīng)約定支付計劃、使用要求
C.應(yīng)約定質(zhì)量保證金的總額為工程價款結(jié)算總額的5%
D.不實(shí)行招標(biāo)的工程應(yīng)按承包人最低成本價簽訂合同
安全文明施工費(fèi)約定支付計劃、使用要求等。B選項(xiàng)正確;
發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%,C選項(xiàng)錯誤;
不實(shí)行招標(biāo)的工程合同價款,應(yīng)在發(fā)承包雙方認(rèn)可的工程價款基礎(chǔ)上,由發(fā)承包雙方在合同中約定。發(fā)承包雙方認(rèn)可的工程價款的形式可以是承包方或設(shè)計人編制的施工圖預(yù)算,也可以是承發(fā)包雙方認(rèn)可的其他形式,D選項(xiàng)錯誤。
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有:①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;②確定項(xiàng)目工作編碼;③編制總進(jìn)度計劃;④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤編制各層進(jìn)度計劃。正確的工作順序是( )。
A.②-①-③-④-⑤
B.①-④-②-⑤-③
C.②-①-③-⑤-④
D.①-④-②-③-⑤
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報告項(xiàng)目決策者。
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某招標(biāo)工程采用單價合同,當(dāng)投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價和單價計算結(jié)果不一致時,正確的做法是( )。
A.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價
B.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價
C.同時調(diào)整單價和總價
D.以市場價為依據(jù)調(diào)整單價
關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。
A.采用該合同方式對業(yè)主的投資控制很不利
B.對業(yè)主來說,成本加酬金合同風(fēng)險較小
C.需等待所有施工圖完成后才開始招標(biāo)和施工
D.對承包人來說,風(fēng)險比固定總價合同的高,利潤無保證
采用成本加酬金合同時,可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。C選項(xiàng)錯誤;
采用成本加酬金合同對承包商來說,這種合同比固定總價合同的風(fēng)險低,利潤比較有保證,因而比較有積極性。D選項(xiàng)錯誤。
某項(xiàng)工作計劃最早第15天開始,持續(xù)時間為25天,總時差為2天,每天完成的工程量相同。第20天結(jié)束時,檢查發(fā)現(xiàn)該工作僅完成20%。關(guān)于該項(xiàng)工作進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整的說法,正確的是()
A.實(shí)際進(jìn)度超前,可以適當(dāng)減緩工作進(jìn)度
B.實(shí)際進(jìn)度和計劃保持致, 各時間參數(shù)均未發(fā)生變化
C.實(shí)際進(jìn)度滯后, 但對總工期沒有影響,加強(qiáng)關(guān)注即可
D.實(shí)際進(jìn)度滯后,且影響總工期1天,須采取措施趕工
在合同環(huán)境中,施工質(zhì)量保證體系的作用是( )。
A.向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)證明所完成工程滿足設(shè)計和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求
B.向業(yè)主證明施工單位資質(zhì)滿足完成工程項(xiàng)目的要求
C.向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)證明隱蔽工程質(zhì)量符合要求
D.向業(yè)主證明施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力
在項(xiàng)目管理中,定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中的()。
A.事前控制
B.動態(tài)控制
C.事后控制
D.專項(xiàng)控制
(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等。
(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較。
(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制過程中,如工程合同價為計劃值,則相對的實(shí)際值可以是( )。
A.工程概算
B.工程預(yù)算
C.投標(biāo)報價
D.施工成本規(guī)劃值
關(guān)于建造師與施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法,正確的是 ()
A.取得建造師注冊證書的人員就是施工項(xiàng)目經(jīng)理
B.建造師是管理崗位,施工項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任
D.建造師執(zhí)業(yè)資格制度可以替代施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制
選項(xiàng)B,在有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位;
選項(xiàng)C,大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;
選項(xiàng)D,在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。
某施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,因部分管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成的風(fēng)險屬于()。
A.組織風(fēng)險
B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險
C.工程環(huán)境風(fēng)險
D.技術(shù)風(fēng)險
(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;
(2)施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;
(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。
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