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    二建施工管理真題及答案(7)

    來源:233網(wǎng)校 2023-05-26 01:31:11
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    二建施工管理真題及答案(7)

    施工變更是指()由雙方當(dāng)事人依法對合同內(nèi)容所進(jìn)行的修改。

    A.合同成立以后和工程竣工以前

    B.工程開工以后和履行完畢以前

    C.合同成立以后和履行完畢以前

    D.合同簽字以后和變付完畢以前

    參考答案:C
    參考解析:合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改,包括合同價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切改變都屬于合同變更。

    關(guān)于工程合同價款的約定及其內(nèi)容的說法,正確的是()

    A.可以根據(jù)發(fā)包人的補(bǔ)充要求調(diào)整工程造價

    B.對安全文明施工費(fèi)應(yīng)約定支付計劃、使用要求

    C.應(yīng)約定質(zhì)量保證金的總額為工程價款結(jié)算總額的5%

    D.不實(shí)行招標(biāo)的工程應(yīng)按承包人最低成本價簽訂合同

    參考答案:B
    參考解析:合同約定不得違背招標(biāo)、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,A選項(xiàng)錯誤;

    安全文明施工費(fèi)約定支付計劃、使用要求等。B選項(xiàng)正確;

    發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%,C選項(xiàng)錯誤;

    不實(shí)行招標(biāo)的工程合同價款,應(yīng)在發(fā)承包雙方認(rèn)可的工程價款基礎(chǔ)上,由發(fā)承包雙方在合同中約定。發(fā)承包雙方認(rèn)可的工程價款的形式可以是承包方或設(shè)計人編制的施工圖預(yù)算,也可以是承發(fā)包雙方認(rèn)可的其他形式,D選項(xiàng)錯誤。

    建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有:①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;②確定項(xiàng)目工作編碼;③編制總進(jìn)度計劃;④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤編制各層進(jìn)度計劃。正確的工作順序是( )。

    A.②-①-③-④-⑤

    B.①-④-②-⑤-③

    C.②-①-③-⑤-④

    D.①-④-②-③-⑤

    參考答案:B
    參考解析:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

    (1)調(diào)查研究和收集資料;

    (2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

    (3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

    (4)確定項(xiàng)目的工作編碼;

    (5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;

    (6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;

    (7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;

    (8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報告項(xiàng)目決策者。

    】【】【】【

    某招標(biāo)工程采用單價合同,當(dāng)投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價和單價計算結(jié)果不一致時,正確的做法是( )。

    A.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

    B.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

    C.同時調(diào)整單價和總價

    D.以市場價為依據(jù)調(diào)整單價

    參考答案:A
    參考解析:工程采用單價合同時,雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價格,但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先,對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

    關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。

    A.采用該合同方式對業(yè)主的投資控制很不利

    B.對業(yè)主來說,成本加酬金合同風(fēng)險較小

    C.需等待所有施工圖完成后才開始招標(biāo)和施工

    D.對承包人來說,風(fēng)險比固定總價合同的高,利潤無保證

    參考答案:A
    參考解析:采用成本加酬金合同時,承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險,這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制很不利,A選項(xiàng)正確,B選項(xiàng)錯誤;

    采用成本加酬金合同時,可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。C選項(xiàng)錯誤;

    采用成本加酬金合同對承包商來說,這種合同比固定總價合同的風(fēng)險低,利潤比較有保證,因而比較有積極性。D選項(xiàng)錯誤。

    某項(xiàng)工作計劃最早第15天開始,持續(xù)時間為25天,總時差為2天,每天完成的工程量相同。第20天結(jié)束時,檢查發(fā)現(xiàn)該工作僅完成20%。關(guān)于該項(xiàng)工作進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整的說法,正確的是()

    A.實(shí)際進(jìn)度超前,可以適當(dāng)減緩工作進(jìn)度

    B.實(shí)際進(jìn)度和計劃保持致, 各時間參數(shù)均未發(fā)生變化

    C.實(shí)際進(jìn)度滯后, 但對總工期沒有影響,加強(qiáng)關(guān)注即可

    D.實(shí)際進(jìn)度滯后,且影響總工期1天,須采取措施趕工

    參考答案:C
    參考解析:題干為第15天開始,計算第15天,則15,16,17,18,19,20,為6天,6×4%=24%,滯后一天,則答案為C。

    在合同環(huán)境中,施工質(zhì)量保證體系的作用是( )。

    A.向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)證明所完成工程滿足設(shè)計和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求

    B.向業(yè)主證明施工單位資質(zhì)滿足完成工程項(xiàng)目的要求

    C.向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)證明隱蔽工程質(zhì)量符合要求

    D.向業(yè)主證明施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力

    參考答案:D
    參考解析:質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段。在合同環(huán)境中,施工質(zhì)量保證體系可以向建設(shè)單位(業(yè)主)證明施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力,保證全部施工是在嚴(yán)格的質(zhì)量管理中完成的,從而取得建設(shè)單位(業(yè)主)的信任。
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    在項(xiàng)目管理中,定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中的()。

    A.事前控制

    B.動態(tài)控制

    C.事后控制

    D.專項(xiàng)控制

    參考答案:B
    參考解析:在項(xiàng)目實(shí)施過程中(如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制:

    (1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等。

    (2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較。

    (3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

    在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制過程中,如工程合同價為計劃值,則相對的實(shí)際值可以是( )。

    A.工程概算

    B.工程預(yù)算

    C.投標(biāo)報價

    D.施工成本規(guī)劃值

    參考答案:D
    參考解析:施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較是相對的,如:相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。

    關(guān)于建造師與施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法,正確的是 ()

    A.取得建造師注冊證書的人員就是施工項(xiàng)目經(jīng)理

    B.建造師是管理崗位,施工項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

    C.施工項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

    D.建造師執(zhí)業(yè)資格制度可以替代施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

    參考答案:C
    參考解析:選項(xiàng)A,取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定;

    選項(xiàng)B,在有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位;

    選項(xiàng)C,大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;

    選項(xiàng)D,在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

    某施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,因部分管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成的風(fēng)險屬于()。

    A.組織風(fēng)險

    B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

    C.工程環(huán)境風(fēng)險

    D.技術(shù)風(fēng)險

    參考答案:A
    參考解析:建設(shè)工程施工的組織風(fēng)險,如:

    (1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;

    (2)施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;

    (3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。

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