某項目因資金缺乏導致總體進度延誤，項目經(jīng)理部采取盡快落實資金解決此問題，該措施屬于項目目標控制的（）。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
（1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工 、 工作流程組織和項目管理班子人員等。
（2）管理措施（包括合同措施） 。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
（3）經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
（4）技術措施。分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
故本題答案為C。
應用動態(tài)控制原理控制施工進度的核心是（）。
A.定期比較計劃值和實際值，并采取糾偏措施
B.針對目標影響因素采取有效的預防措施
C.對進度目標由粗到細進行逐層分解
D.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值
施工順序的安排屬于工程項目施工組織設計基本內(nèi)容中的（）。
A.施工進度計劃
B.施工平面圖
C.施工部署和施工方案
D.工程概況
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關于編制項目管理工作任務分工的說法，正確的是（）。
A.項目各參與方應編制統(tǒng)—的項目管理任務分工表
B.首先要明確項目經(jīng)理的工作任務
C.已經(jīng)確定的工作任務表在項目實施過程中不能調(diào)整
D.需要明確各工作部門的工作任務
下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務的是（）。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
建設單位編制年度投資計劃時，通常所依據(jù)的建設工程定額是（）。
A.概算指標
B.預算定額
C.勞動定額
D.投資估算指標
在工程項目開工前，施工質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一次現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的重點是（）。
A.主要原材料的質(zhì)量
B.施工作業(yè)面的施工質(zhì)量
C.參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為
D.重要部位和關鍵工序的施工質(zhì)量
下列施工合同風險中，屬于管理類的是（）。
A.合同主體的資信和能力風險
B.對現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和預測的風險
C.項目周邊居民或單位的干預、抗議風險
D.合同依據(jù)的法律環(huán)境變化的風險
（1）對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測。
（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。
（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。
（4）承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。
（5）實施控制過程中的風險。
選項A、C屬于項目組織成員資信和能力風險。選項D屬于項目外界環(huán)境風險。
關于建設工程索賠的說法。正確的是（）。
A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立
B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立
C.未按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立
D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立
（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。
（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。
（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
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