61．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(    )。
A．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)合同談判簽約工作，對(duì)業(yè)主有利
B．分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)管理有利
C．分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)對(duì)分包人的管理有利
D．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小
62．即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須(    )。
A．經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可
B．在合同中約定
C．經(jīng)雙方協(xié)商一致
D．經(jīng)業(yè)主同意
63．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)重影響的，監(jiān)理人須(    )。
A．事先通知委托人
B．事后通知委托人
C．經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)
D．經(jīng)委托人事后批準(zhǔn)
64．出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包人采取的調(diào)整措施可以分為(    )
A．組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施
B．組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施
C．法律措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施
D．組織措施、應(yīng)急措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施
65．對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由(    )審核。
A．業(yè)主
B．工程師
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．律師
66．FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(    )天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。
A．10
B．14
C．20
D．28
67．如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交(    )，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則，將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。
A．索賠權(quán)限
B．中間索賠依據(jù)
C．中間索賠報(bào)告
D．索賠聲明
68．基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)以Extranet作為信息交換工作的平臺(tái)，其基本形式是項(xiàng)目主題網(wǎng)。與一般的網(wǎng)絡(luò)相比，它對(duì)(    )有較高的要求。
A．信息處理的速度
B．信息處理的容量
C．信息的安全性
D．信息處理的精度
69．施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工核定的必要條件，是全面反映建設(shè)工程(    )的重要文檔資料。
A．成本構(gòu)成
B．進(jìn)度狀況
C．安全狀況
D．質(zhì)量狀況
70．按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”，報(bào)(    )檢查，并做出檢查結(jié)論。
A．建設(shè)主管部門
B．建設(shè)審批部門
C．設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人
D．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師