場景（一）某工程總承包企業(yè)承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度且標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：
　　（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；
　?。?）編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，形成了由不同編制深度，不同功能要求和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；
　?。?）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。
　　根據(jù)場景（一），回答下列問題：

　　1．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（ 　）。
　　A．決策
　　B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備
　　C．設(shè)計(jì)
　　D．施工

　　答案A．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

　　2．工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ?。?。
　　A．確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)
　　B．分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
　　C．明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
　　D．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

　　答案B．在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項(xiàng)目決策者審議。

　　3．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。其工作步驟為（ ?。?。
　　A．①-②-③-④
　　B．②-①-④-③
　　C．①-④-②-③
　　D．②-③-④-①

　　答案D．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作參驟包括：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　4．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是（ ?。?BR>　　A．明確進(jìn)度控制的措施
　　B．分析影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素
　　C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
　　D．編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃

　　答案C．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　5．下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是（ ?。?。
　　A．編制進(jìn)度控制的工作流程
　　B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進(jìn)度
　　C．分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量
　　D．選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響

　　答案A．進(jìn)度控制的組織措施包括：重視健全項(xiàng)目管理的組織體系；在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)度控制工作的主要工作環(huán)節(jié)；應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程；應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)。

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