16.某工程10月份擬完工程計劃施工成本卻萬元,已完工程計劃施工成本24萬元,已完工程實際施工成本21萬元,則施工成本偏差和施工進(jìn)度偏差分別為( )萬元。
　　A.-3,-4
　　B.-4,-3
　　C.3,-4
　　D.-4,31
　　17.施工機(jī)械使用費(fèi)窩工費(fèi)的計算,如系承包商自有設(shè)備,一般按( )計算。
　　A.臺班費(fèi)
　　B.設(shè)備使用費(fèi)
　　C.臺班折舊費(fèi)
　　D.臺班人工費(fèi)
　　18.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后,適宜采用( )計算索賠金額。
　　A.實際費(fèi)用法
　　B.總費(fèi)用法
　　C.修正的實際費(fèi)用法
　　D.間接費(fèi)用法
　　19.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于工程款的支付做出約定:"在確認(rèn)計量結(jié)果后( )天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。
　　A.7
　　B.14l
　　C .21
　　D.28
　　20.在建筑安裝工程費(fèi)用的價格調(diào)值公式P=Po(ao+α1A/Ao+a2B/Bo+a3C/Co+a4D/Do)中,α。屬于( )。
　　A.基期價格指數(shù)
　　B.調(diào)值前的工程進(jìn)度款高
　　C.固定要素
　　D.成本要素
　　21.在工程量清單計價中,分部分項工程綜合單價由( )組成。
　　A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)
　　B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)
　　C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤
　　D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金
　　22.在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,由8人組成的工人班組完成某個單位組合格產(chǎn)品必須的工作時  間為4小時,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為( )工日
　　A.2
　　B.4
　　C.6
　　D.8
　　23.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以( )表示工作。
　　A.節(jié)點及其編號
　　B.箭線及其兩端節(jié)點的編號
　　C.波形線及其節(jié)點
　　D.箭線和節(jié)點
　　24.自由時差指的是在不影響( )的前提下,本工作可利用的機(jī)動時間。
　　A.緊后工作最開始時間
　　B.緊前工作最早完成時間
　　C.緊前工作最開始時間
　　D.緊后工作最早完成時間
　　25.下列選項屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是( )。
　　A.評審設(shè)計方案
　　B.編制項目進(jìn)度控制工作流程
　　C.采取糾偏措施
　　D.進(jìn)度控制工作管理職能分工
　　26.通過( )的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)可能性。
　　A.資源需求計劃
　　B.資金供應(yīng)狀況
　　C.經(jīng)濟(jì)激勵措施
　　D.工程網(wǎng)絡(luò)計劃
　　27.確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)的施工進(jìn)度計劃是( )
　　A.控制性施工進(jìn)度計劃
　　B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃
　　C.實施性施工進(jìn)度計劃
　　D.月度施工作業(yè)計劃
　　28.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容不包括( )。
　　A.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
　　B.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度指標(biāo)
　　C.項目實施的總體部署
　　D.編制各層進(jìn)度計劃
　　29.施工質(zhì)量計劃編成后,還需對實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可能性,有效性和( )等進(jìn)行分析論證。
　　A.適用性
　　B.經(jīng)濟(jì)合理性
　　C.可比性
　　D.客觀性
　　30.通過監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法,可以發(fā)揮操作者更好的自我控制能力,以達(dá)到質(zhì)量控制的效果,這只有通過建立和實施( )來達(dá)到。
　　A.PDCA循環(huán)
　　B.質(zhì)量的動態(tài)管理
　　C.質(zhì)量控制系統(tǒng)
　　D.質(zhì)量保證體系