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    考試大2007年二級建造師施工管理全真預(yù)測試題(四)

    來源:233網(wǎng)校 2007-08-06 15:34:00

    11.某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的總體部署,通過樹狀圖的方式對項(xiàng)目進(jìn)行了逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。這個圖就是()。
    A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
    B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
    C.工作流程圖
    D.合同結(jié)構(gòu)圖

    12.施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)屬于建安工程的()。
    A.措施費(fèi)
    B.規(guī)費(fèi)
    C.間接費(fèi)
    D.施工機(jī)械使用費(fèi)

    13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是()。
    A.在項(xiàng)目開始前,通過項(xiàng)目策劃,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
    B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
    C.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目控制和資源分配,以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
    D.自項(xiàng)目開始前,通過資源分配管理,以使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

    14.教育費(fèi)附加的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)是()。
    A.土地使用稅
    B.建設(shè)投資
    C.營業(yè)稅
    D.總投資

    15.根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,在施工以前對成一進(jìn)行估算,并作為施工項(xiàng)目成本決策依據(jù)的是()。
    A.施工成本預(yù)測
    B.施工成本分析
    C.施工成本計(jì)劃
    D.施工成本核算

    16.下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述,正確的是()。
    A.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算
    B.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支
    C.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時扣回
    D.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的,即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣

    17.下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中,正確的是()。
    A.直接成本是為施工設(shè)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出
    B.間接成本可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用
    C.成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部
    D.組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能

    18.施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。
    A.施工任務(wù)分包
    B.施工任務(wù)執(zhí)行
    C.施工任務(wù)組織
    D.施工任務(wù)承包

    19.綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,另有約定除外,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價由()提出。
    A.承包商
    B.工程師
    C.發(fā)包人
    D.采用原價

    20.通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。
    A.比較法
    B.因素分析法
    C.差額計(jì)算法
    D.比率法

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