2Z101042－1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 
一、主要內(nèi)容
1服務(wù)于:項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益。
2目標(biāo):成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。
3 階段：5 （設(shè)前準(zhǔn)～保修）；主3。
4 任務(wù)：施工的33及與施工相關(guān)的組協(xié)。

4 施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工。
5 施工總承包管理方（MC）P14
（1）一般不承擔(dān)施工任務(wù)
（2）業(yè)主與分包簽合同
（3）承擔(dān)整體管理任務(wù)

二、例題解析
(一)單項(xiàng)選擇題
1 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括(D)。
A．施工的成本目標(biāo) B．施工的進(jìn)度目標(biāo) C．施工的質(zhì)量目標(biāo) D．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

2．施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括( C )。
A．施工成本控制   
B．施工合同管理 
C．施工組織設(shè)計(jì)
D．施工信息管理

(二)多項(xiàng)選擇題
1. 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(ABC )。
A．施工的成本目標(biāo)   B．施工的進(jìn)度目標(biāo)
C．施工的質(zhì)量目標(biāo)   D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)
E．項(xiàng)目的盈利目標(biāo)
2．施工方的項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行階段包括( ACDE )。
A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段   B．投資機(jī)會(huì)尋找階段
C．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段   D．保修期
E．施工階段

2Z101042－2 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) P13
一、主要內(nèi)容
1服務(wù)于:項(xiàng)目整體利益和本身利益。
2目標(biāo):項(xiàng)目總投資和成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。
3 階段：5 （設(shè)前準(zhǔn)～保修）。
4 任務(wù)：33及與其相關(guān)的成控和組協(xié)。

二、例題解析 
(一)單項(xiàng)選擇題
1 總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包( )。
A．總承包方的成本目標(biāo)
B．總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
C．總承包方的質(zhì)量目標(biāo)
D．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
答案：D

(二)多項(xiàng)選擇題
[例題1] 總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。   
A．總承包方的成本目標(biāo)
B．總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
C．總承包方的質(zhì)量目標(biāo)
D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
E．項(xiàng)目的盈利目標(biāo)
答案：ABCD 

2Z101042－3 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論 P15
一、主要內(nèi)容   
1 對全過程或若干階段的承包.(D-B;EPC)
2 基本出發(fā)點(diǎn):(1)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)(2)實(shí)現(xiàn)組織集成化(3)克服設(shè)計(jì)施工分離的投資增加(4)克服設(shè)計(jì)施工不協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的弊病.
3 是加快與國際工程承包和管理方式接軌，是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。
4 意義:設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào),使建設(shè)項(xiàng)目增值.   

二、例題 
(一)單項(xiàng)選擇題
1．推行工程總承包，是深化我國工程建設(shè)( C )改革的重要措施。
A．項(xiàng)目組織管理方式
B．項(xiàng)目管理方式
C．項(xiàng)目組織實(shí)施方式
D．項(xiàng)目實(shí)施方式


2．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義是( C)。
A．總價(jià)包干，做好投資控制工作
B．交鑰匙，提高建設(shè)效率   
C．設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
D．早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率


(二)多項(xiàng)選擇題
1．下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的說法正確的是( ABE )。
A．工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式
B．工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
c．工程總承包即“交鑰匙”
D．工程總承包的主要意義是總價(jià)包干
E．工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用 
•   2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 
•   2Z101052 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
•   2Z101053 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 
•   2Z101054 項(xiàng)目管理職能分工表
2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 
一、主要內(nèi)容   
1 組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。
2 組織結(jié)構(gòu)模式：職能；直線；矩陣等。
3 指令源： 多個(gè)；一個(gè)；兩個(gè)。
4 表示關(guān)系:
  結(jié)模—子系統(tǒng)或部門間指令(相對靜)
  分工—任務(wù)和管理職能分工(相對靜)
  流程—工作邏輯(動(dòng))
5 工具:機(jī)構(gòu)圖(OBS);任務(wù)分工表;管理職能分工表;
      工作流程圖

二、例題   
(一)單項(xiàng)選擇題
1．組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具不包括( D )。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工表
C，工作流程圖
D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖


(二)多項(xiàng)選擇題
1．常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( ACE )。
A．職能組織結(jié)構(gòu)   B．平行承發(fā)包模式
C．線性組織結(jié)構(gòu)   D．總分包模式
E，矩陣組織結(jié)構(gòu)


2Z101052－1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 
一、主要內(nèi)容   
1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖--WBS
2樹狀圖;逐層分解--所有工作任務(wù).
3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼--項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼。
4 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ).
(如:3,2編碼)

二、例題
(一)單項(xiàng)選擇題


1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一般通過( C )方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。
A．網(wǎng)絡(luò)圖   B．表格 
C．樹狀圖   D．流程圖


(二)多項(xiàng)選擇題

1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制( ABCD )的基礎(chǔ)。
A．投資控制編碼   B．進(jìn)度控制編碼
C．質(zhì)量控制編碼   D．信息管理編碼
E．風(fēng)險(xiǎn)管理編碼