一、單項(xiàng)選擇題(每題1分．每座的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 來(lái)源：www.examda.com
1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；⑧如有偏差采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；④收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；⑤目標(biāo)調(diào)整后再恢復(fù)到第一步等工作。其正確的順序?yàn)?    )。
A．①②⑧④⑤    B．④①②⑧⑤
C．①④②⑧⑤    D．④②⑧①⑤
2．業(yè)主方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)主的利益，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及(    )全過(guò)程。
A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期            B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段    D．設(shè)計(jì)階段至保修期 來(lái)源：www.examda.com
3．依據(jù)我國(guó)目前對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是(    )。
A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
4．一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是(    )。
A．業(yè)主方    B．總承包商    C．政府    D．咨詢工程師
5．在利用項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解時(shí)，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主而言，項(xiàng)目的目標(biāo)包括(    )目標(biāo)。
A．范圍、成本、進(jìn)度    B．成本、進(jìn)度、質(zhì)址
C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量    D．范圍、投資、質(zhì)量
6．依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是(    )。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖        B．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖    D．項(xiàng)目管理職能分工表
7．施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方(    )。
A．與分包方直接簽定施工合同          B．不承擔(dān)施工任務(wù)
C．不承擔(dān)對(duì)業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任  D．不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工
8．按照風(fēng)險(xiǎn)管理理論，在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，風(fēng)險(xiǎn)最大的是(    )。    
A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A    B．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B    C．風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C   D．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D
9．按照風(fēng)險(xiǎn)管理理論，風(fēng)險(xiǎn)管理流程的工作流程是(    )。
A．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制
B．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制
C．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制
10．對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本管理的任務(wù)共有六項(xiàng)，其中應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過(guò)程的任務(wù)是(    )。
A．成本預(yù)測(cè)    B．成本計(jì)劃    C．成本控制    D．成本考核
11．在施工成本管理過(guò)程中，要從多方面采取措施實(shí)施管理，其中最易為人們采用和接受的措施是(    )。
A．組織措施    B．技術(shù)措施    C．經(jīng)濟(jì)措施    D．合同措施
12．某項(xiàng)建筑工程上繳的下列稅費(fèi)中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)的是(    )。
A．外貿(mào)手續(xù)費(fèi)    B．教育費(fèi)附加    C．進(jìn)口關(guān)稅    D．增值稅
13．施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、⑧預(yù)測(cè)、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序?yàn)?    )。
A．1—2—3—4—5       B．2—1—3—4—5
C．3—4—5—1—2       D．2—1—3—5—4來(lái)源：www.examda.com
14．合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，屬合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)(    )。
A．執(zhí)行原有的綜合單價(jià)
B．承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)
C．發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認(rèn)
D．工程師提出并確認(rèn)
15．搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是指工作的(    )是肯定的．
A．最早開(kāi)始時(shí)間  B．最遲完成時(shí)間  C．持續(xù)時(shí)間    D．間隔時(shí)間