三、案例題（每題20分，請根據(jù)背景材料，按要求作答）  
　　 
    「案例1」   
    某大型工程，由于技術(shù)難度大，對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要求比較高，而且對工期的要求比較緊迫。業(yè)主在對有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上，邀請了3家國有一級施工企業(yè)投標(biāo)，通過正規(guī)的開標(biāo)評標(biāo)后，擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該工程共15層，采用框架結(jié)構(gòu)，開工日期為2002年4月1日，合同工期為18個月。   
    在施工過程，發(fā)生如下幾項事件：   
    事件-z2002年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天；
    事件二：2002年5月施工單位為保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)地面，開挖量增加導(dǎo)致費用增加3.O萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天；   
    事件三22002年8月份，進(jìn)入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。   
    事件四22003年2月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導(dǎo)致費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；   
    事件五：外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在五層貼抹灰用的分格條時，腳手板滑脫發(fā)生墜落事故，墜落過程中將首層兜網(wǎng)系結(jié)點沖開，撞在一層腳手架小橫桿上，搶救無效死亡；   
    事件六:室內(nèi)裝修進(jìn)行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。   
    上述事件中，除第三項外，其他工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針對    
    （1） 增加合同（2） 工期13天 ；   
    （2）增加費用11.8萬元。   
    問題：   
    （l）該工程采用邀請招標(biāo)方式且僅邀請三家施工單位投標(biāo)，是否違反有關(guān)規(guī)定？為什么？   
    （2）施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索賠？為什么？   
    （3）如果在工程保修期間發(fā)生了由于施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？   
    （4）事件五中發(fā)生的安全事故可定為哪種等級的重大事故？依據(jù)是什么？   來源：www.examda.com
    （5）對事件六中質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序？ 
　　例2」   
    某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程位于該市路北區(qū)，建設(shè)單位為蠟天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計單位為市規(guī)劃設(shè)計院，監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司，政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站，施工單位是天建建設(shè)集團(tuán)公司，材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司。   
    該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項，基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時間為6周，主體結(jié)構(gòu)在各幢的持續(xù)時間為12周，屋面工程在各幢的持續(xù)時間為6周，裝修工程在各幢的持續(xù)時間為12周。   
    問題：   
    （1）如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求，為加快施工進(jìn)度，該工程可按何種流水施工方式組織施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。   
    （2）如果工期允許，該王程可按何種方式組織流水施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。   
    （3）如果按第（2〉中的方式組織施工，請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，計算時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路和工期。   
    （4）在該項目的施工階段，在各方質(zhì)量責(zé)任主體中，誰是自控主體？誰是監(jiān)控主體？   
    （5）為保證工程質(zhì)量，施工單位可采取哪些質(zhì)量控制的方法？   
    （6）簡述材料質(zhì)量控制的要點。  
    「案例3」   來源：www.examda.com
    某工貿(mào)集團(tuán)決定新建一機械制造廠，通過招標(biāo)方式與市建工集團(tuán)安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團(tuán)華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。   
    其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示。  
　　　　安裝設(shè)備支架  
　　 
　　　　4 安裝橋吊軌道及吊橋 安裝設(shè)備  
　　 
　　　　設(shè)備基礎(chǔ)③ 7 ⑿ 10  
　　 
　　　　8 柱基  
　　 
　　　　①挖土 ② ④回填土 ⑤安塔吊⑥安裝柱子⑦安裝吊⑧屋蓋系⑨安裝墻 ⑩電氣 ⒀裝修 ⒁試車 ⒂  
　　 
　　　　6 10 2 3 6 車梁4 統(tǒng)8 板6 安裝7 10 5  
　　 
　　　　鋪管 屋面工程4 地面  
　　 
　　　　2004