21.施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人自行承擔(dān)責(zé)任的是（ ）。
　　A.施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷，經(jīng)工程師確認(rèn)的
　　B.因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工
　　C.影響施工正常進(jìn)行的檢查檢驗(yàn)，檢查檢驗(yàn)結(jié)果合格
　　D.因承包人自身原因造成實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，承包人按工程師的要求提出的改進(jìn)措施，并經(jīng)工程師確認(rèn)
　　E.由于承包人原因造成的工程停工
　　
22.關(guān)于工程變更的批準(zhǔn)，正確的表述是（ ）。
　　A.承包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查批準(zhǔn)
　　B.設(shè)計方提出的工程變更，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)
　　C.業(yè)主方提出的工程變更，需經(jīng)承包單位同意后，通過工程師發(fā)出
　　D.監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定
　　E.通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意
　　
23.施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（ ）。
　　A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依頗完整的施工圖
　　B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計元關(guān)
　　C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包
　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
　　
24.信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（ ）在內(nèi)的制度、規(guī)范內(nèi)容。
　　A.工程檔案管理制度
　　B.各種報表和報告的格式，以及報告周期C.安全生產(chǎn)管理制度
　　D.信息管理的保密制度
　　E.信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定
　　
三、答案
　　
（一）單項(xiàng)選擇題
1.C； 2.B； 3.D； 4.A 5.B 6.D； 7.B； 8.B 9.D 10.B；11.A 12.B；13.B 14.D 15.B；
16.C 17.D 18.A 19.B 20.B 21.A；22.B 23.c24.D 25.C 26.B；27.D 28.B 29.C 30.C ；
31.B；32.A 33.A；34.C ；35.C36.C ；37.D38.C 39.D；40.B；41.B 42.D 43.C 44.A 45.B；
46.B 47.A；48.B；49.A；50.A 51.C 52.B53.B 54.B 55.A；56.D； 57.B 58.A 59.D 60.D 61.C 62.B 63.A 64.D 65.B 66.B 67.A 68.A 69.B 70.B

（二）多項(xiàng)選擇題
1.C、D 2.A、C、E 3. A、C、E 4.A、B、C 5.A、B、C 6.A、B、E 7.A、B、D 8.B、C、E 9.B、D10.A、B、C、D 
11.B、C、E 12.A、B、D、E 13.B、D、E 14.A、D、E 15.A、B、C、D16.B、D、E 17.A、B、D 18.B、E 
19.A、B、C 20.A、B、C、D 21.A、D、E 22.A、B、D 23.A、D、E24.A、B、D、E