16、A P45 

局部偏差與累計偏差相對，它的引入可使項目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項工程，有利于分析其發(fā)生的原因。 

17、A P48 

施工成本分析的依據(jù)包括會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算提供的資料，其中，會計核算主要是價值核算，會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。 

18、C P59 

發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 

19、A P11 

業(yè)主方項目管理以業(yè)主的利益為目的，其項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 

20、C P25 

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 

21、C P83 

控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 

22、C P76 

23、D P77 

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的計算工期可能由中間某個工作的最早完成時間決定。 

24、B P57 

承包工程價款的主要結(jié)算方式為按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。其中，建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。 

25、B P80 

施工進(jìn)度控制的管理措施中，應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。 

26、A P106 

施工質(zhì)量事故處理的方式分為返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理等，其中讓步處理即對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人的核驗，雖沒達(dá)到設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗收。 

27、C P104 

按事故性質(zhì)后果分為一般施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重施工質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故。由嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的條件可知，A項應(yīng)為“事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的”，B項為重大施工質(zhì)量事故，D項為一般施工質(zhì)量事故。 

28、A P107 

質(zhì)量控制是GB/T19000－2000主要質(zhì)量術(shù)語之一，定義為“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。” 

29、C P8 

項目管理中的資源管理的含義是：確定資源的選擇、確定資源的分配計劃、編制資源進(jìn)度計劃。 

30、B P108 

監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前，召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查。重點(diǎn)是對工程參與各方的施工質(zhì)量保證體系的建立以及是否完善的情況進(jìn)行審查。 

31、C P109 

質(zhì)量管理八項原則的具體內(nèi)容為：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。 

32、B P76 

單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其相應(yīng)的編號表示工作，因此一項工作必須有唯一的一個節(jié)點(diǎn)及其相應(yīng)的一個編號，編號及工作名稱均標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。由此可推斷出ACD正確，B不正確，因為號碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。 

33、B P15 

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織機(jī)構(gòu)。不包括B直線式結(jié)構(gòu)。 

34、D 《工程網(wǎng)絡(luò)的計劃理論與實踐》（毛義華）P56 

繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時，都要虛設(shè)一個起點(diǎn)結(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，計算時將其看成一個作業(yè)時間為零的工序，且嚴(yán)禁出現(xiàn)閉合回路嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線，當(dāng)箭線交叉不可避免時，可用過橋法表示。因此，D不正確。 

35、D P23 

從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵循守法、誠信、公平、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同。 

36、C P22 

選項ABD均可在P22－P23找到與之相應(yīng)的內(nèi)容，C應(yīng)為“工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！?nbsp;

37、C P23 

下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工程、大中型公用事業(yè)工程、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程、國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。C不在其內(nèi)。 

38、C P23 

ABD均為建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)，在P23可以找到與之相應(yīng)的內(nèi)容，C不包含在內(nèi)。 

39、C P37 

網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp按下列諸式確定：當(dāng)規(guī)定了要求工期Tr時，按Tp≤Tr；當(dāng)未規(guī)定要求工期時：Tp＝Tc；網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時間，即LTn＝Tp。 

即最早結(jié)束時間EFn，因此，C不正確。 

40、A P25 

風(fēng)險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 

41、B P57 

A應(yīng)為“發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支”，C應(yīng)為“發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在開工后按約定的時間和比例逐次扣回”，D應(yīng)為“發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是變化的。” 

42、C P78 

關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 

43、D P28 

人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用，包括：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)。 

44、D P30 

材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括：材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)。D不在其內(nèi)。 

45、D P33 

規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須交納的費(fèi)用，它包括：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。 

46、A P143 

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同之一，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程任務(wù)，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。 

47、B P146 

工程師對進(jìn)度計劃予以確認(rèn)或提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 

48、B P147 

設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件，發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。 

49、A P148 

發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞，由承包人負(fù)責(zé)賠償。 

50、C P151 

分包合同的分包人不得將其承包的分包轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 

51、B P155 

合同實施偏差處理的調(diào)整措施分為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，其中技術(shù)措施為變更技術(shù)方案、采用新的有效率的施工方案等。 

52、C P159 

索賠的起因為;合同對方違約、合同錯誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力因素，其中不可抗力因素為惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 

53、A P162 

平行發(fā)包的一般工作程序為設(shè)計－>招投標(biāo)－>施工－>驗收。在通過招標(biāo)選擇承包人時施工圖已經(jīng)完成，每個合同都可以實行總價合同。 

54、D P172 

對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時限，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理人不能全部或部分履行合同，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。 

55、B P147 

無論工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期，檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 

56、B P180 

工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟(jì)類工程信息、技術(shù)類工程信息、法規(guī)類信息等。其中管理類工程信息為與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理何信息管理有關(guān)的信息等。 

57、A P44 

施工成本偏差＝已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本 

進(jìn)度偏差＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間 

或 進(jìn)度偏差＝擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本。 

58、A P125 

事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。 

59、C P136 

在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)之日起兩個月內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位，由于因工作需要暫不能調(diào)離的生產(chǎn)、工作的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長不得超過半年。 

60、D P46 

偏差分析的方法常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。 

61、C P144 

各種施工合同示范文本一般由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。 

62、C P105 

施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故時，施工負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)按規(guī)定的時間和規(guī)定的程序，及時向企業(yè)報告事故狀況。 

63、C P106 

施工質(zhì)量事故處理的方式包括：返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理和不作處理。 

64、C P159 

建筑工程索賠按照索賠目的和要求可分為工期索賠和費(fèi)用索賠，其中工期索賠指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期；費(fèi)用索賠即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價格。 

65、C P108 

政府監(jiān)督實施的步驟為：受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督和建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，AD屬于開工前的質(zhì)量監(jiān)督，C屬于竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。 

66、B P119 

《職業(yè)健康安全管理體系》和《環(huán)境管理體系》分別由5個一級要素和17個二級要素組成。 

67、C P7 

建設(shè)部的有關(guān)文件規(guī)定施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任；工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 

68、D P120 

安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主“，其中，安全第一是目標(biāo)，預(yù)防為主是手段。 

69、C P110 

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，一般以簡明的文字來標(biāo)述，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，應(yīng)反映用戶以及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。 

70、D P110 

質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。 



二、多項選擇題 

1、ABCE P1 

施工管理涵蓋與其相關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，涉及5個學(xué)科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、施工企業(yè)管理和建設(shè)工程監(jiān)理。 

2、ADE   P5 

2003年2月27日國發(fā)【2003】5號規(guī)定：‘取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)’。項目經(jīng)理，是指企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。因此，ADE正確，B應(yīng)為建造師，C應(yīng)為“2003年2月27日起”。 

3、BCE   P8 

資源管理的含義是確定資源的選擇、確定資源的分配計劃、編制資源進(jìn)度計劃，其中資源進(jìn)度計劃包括：力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計劃、符合工期約束條件的資源進(jìn)度計劃、符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計劃。 

4、ABC   P22 

我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。因此，答案為ABC。 

5、BCD   P14 

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。 

6、ACE P6 

ACE均為關(guān)于項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任的正確說法，B應(yīng)為“項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面”，D應(yīng)為“政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任”。 

7、BCD   P31 

措施費(fèi)是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用，包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完成工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降稅費(fèi)。 

8、ABC   P48 

施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 

9、ABD   P66 

其他項目清單是招標(biāo)人提出的一些與擬建工程有關(guān)的特殊要求的項目清單，包括：預(yù)留金、材料購置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項目費(fèi)。 

10、ABC   P2 

編制項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序；編制項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾正措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施）；項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心等。由此，ABC均為項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理，DE為項目進(jìn)度控制的內(nèi)容。 

11、ACE   P2 

項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。 

12、ABDE P2 

ABDE均屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，在P2－P3可以找到與之相應(yīng)的內(nèi)容，而C不屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。 

13、BCD   P3 

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；（按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值；定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須采取相應(yīng)的措施糾偏。）；如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 

14、ACE   P4 

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：施工成本目標(biāo)的逐層分解；在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。 

15、ABCE P106 

施工質(zhì)量事故處理的方式有：返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理及不做處理。 

16、ABCE P108 

質(zhì)量管理的八項原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法及與供方互利的關(guān)系。 

17、ABC   P143 

施工合同的發(fā)包人可以是建設(shè)工程的建設(shè)單位，也可以是取得建設(shè)項目總承包資格的項目總承包單位或取得施工總承包資格的承包單位。施工合同的承包人是施工單位。 

18、ABDE P145 

ABDE均屬于施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)，而C屬于發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。 

19、ADE   P148 

工程款（進(jìn)度款）結(jié)算可以采用按月結(jié)算、按形象進(jìn)度分段結(jié)算或者竣工后一次性結(jié)算。 

20、ABDE P155 

合同偏差處理的調(diào)整措施分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。 

21、ABCE P159 

建設(shè)工程索賠的起因有：合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；合同存在錯誤，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等；合同變更；工程環(huán)境變化；不可抗力因素等。 

22、BCDE P171 

BCDE均屬于監(jiān)理單位的主要任務(wù)，在P171可以找到相應(yīng)的內(nèi)容，A應(yīng)為“選擇工程總承包人的建議權(quán)、選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)?！?nbsp;

23、BCD   P174 

建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、處理和交流，分為：建設(shè)工程項目決策階段管理子系統(tǒng)、項目實施階段管理子系統(tǒng)和項目運(yùn)行階段管理子系統(tǒng)。 

24、ABD   P181 

通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，能實現(xiàn)：信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中；信息處理和變換的程序化；信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化；信息獲取便捷；信息透明度提高；信息流扁平化。 

25、ABCD P122 

工程施工安全控制的基本要求規(guī)定，必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。