「案例2」
　　某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程位于該市路北區(qū)，建設(shè)單位為蠟天房地產(chǎn)開發(fā)有限公
　　司，設(shè)計單位為市規(guī)劃設(shè)計院，監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司，政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)
　　量監(jiān)督站，施工單位是天建建設(shè)集團公司，材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司。
　　該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工
　　程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項，基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時間為6周，主體結(jié)構(gòu)
　　在各幢的持續(xù)時間為12周，屋面工程在各幢的持續(xù)時間為6周，裝修工程在各幢的持續(xù)
　　時間為12周。
　　問題：
　?。?）如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求，為加快施工進度，該工程可按何種流水施
　　工方式組織施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。
　　學(xué)（2）如果工期允許，該王程可按何種方式組織流水施工？試計算該種流水施工組織方
　　式的工期。
　?。?）如果按第（2〉中的方式組織施工，請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，計算時間參數(shù)并確定
　　關(guān)鍵線路和工期。
　?。?）在該項目的施工階段，在各方質(zhì)量責(zé)任主體中，誰是自控主體？誰是監(jiān)控主體？
　　（5）為保證工程質(zhì)量，施工單位可采取哪些質(zhì)量控制的方法？
　　（6）簡述材料質(zhì)量控制的要點。
　　「案例3」
　　某工貿(mào)集團決定新建一機械制造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程
　　施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，將基礎(chǔ)工程、
　　屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同
　　工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準。
　　其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。
　　安裝設(shè)備支架
4       安裝橋吊軌道及吊橋     安裝設(shè)備 
　　設(shè)備基礎(chǔ)③                             7         ⑿   10
　　8 柱基
　?、偻谕?nbsp;②     ④回填土 ⑤安塔吊⑥安裝柱子⑦安裝吊⑧屋蓋系⑨安裝墻 ⑩電氣 ⒀裝修 ⒁試車 ⒂
　　6     10   2     3       6     車梁4   統(tǒng)8   板6   安裝7   10     5
　　鋪管             屋面工程4 地面
　　2                   ⑾   4
　　該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
　　事件-：在土方開挖過程中，在纖探后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和
　　勘察資料中均未有說明。根據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進
　　行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2天，增加人工10個工日，人工窩
　　工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加的工作量，及時向監(jiān)理
　　工程師提出增加合同外工作量費用和延長工期2天的索賠要求。
　　事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止退
　　板的安裝違反安裝工藝要求，致使止退板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王
　　某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機械設(shè)備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料。
　　檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止退板失去
　　作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩
　　超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)?
　　粘結(jié)鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
　　事件三z設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進場，
　　25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4天，人工
　　窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天并補償相應(yīng)費用的要求。
　　事件四z室內(nèi)裝修進行內(nèi)墻涂料涂刷前，檢查基層處理時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。
　　問題：
　?。╨）華建公司直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求，是否妥當？為什么？
　?。?）針對上述事件，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什么？
　?。?）如果工程所在地人工費標準為35元/工日，應(yīng)由業(yè)主給予補償?shù)母C工人工費標準
　　為20元/工日，其余不予補償。計算施工單位應(yīng)得到的費用補償為多少？
　?。?）請簡要分析事件三發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的原因。通常，事故隱患該如何處理？
　?。?）事件四是施工現(xiàn)場比較常見的質(zhì)量問題，那么，常見工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因有
　　哪些？施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的內(nèi)容是什么？
答案與解析 
　　一、單項選擇題
　　1. C； 2.D； 3.A； 4.B 5.A 6.D 7.D 8.B 9.A l0.C 11.A l2.D； 13.B 14.C 15.B 16.A l7.B 18.D
　　二、多項選擇題
　　1.A、E 2.A、C、E F   3.C、D、E；4.A、B；5.A、C、D6.A、C、D 7.B、C、D、E 8.A、B、E ；
　　9.A、C、D 10.B、D、E 11.C、D、E
　　三、案例題
　　「案例1」答：
　?。╨）不違反有關(guān)規(guī)定。因為根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，對于技術(shù)復(fù)雜的工程，允許
　　采用邀請招標方式，邀請參加投標的單位不得少于三家。
　　（2〉事件一費用索賠成立，工期不予延長。因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符
　　是承包商不可預(yù)見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因為事件一未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，所以工期不予延長。
　　事件二費用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商自己采取的質(zhì)量保證措施。
　　事件三費用索賠不成立，工期可以延長，因為異常的氣候條件的變化承包商不應(yīng)得到費用補償。
　　事件四費用索賠成立，工期不予延長。因為設(shè)計方案有誤，所以費用索賠成立；又因
　　為該工作未在關(guān)鍵線路上，所以工期不予延長。
　?。?）所發(fā)生的維修費應(yīng)從乙方保修金中扣取。
　?。?）按照建設(shè)部《工程質(zhì)量重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》，事件五中發(fā)生的這起安全事故可定為四級重大事故。
　　根據(jù)《工程質(zhì)量重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》具備下列條件之一者為四級重大事故：
　　1）死亡2人以下；
　　2）重傷3人以上，19人以下，
　　3）直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元。
　?。?）應(yīng)遵循的程序如下：
　　1）進行事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；
　　2）分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；
　　3）確定是否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案；
　　4）事故處理；
　　5）檢查事故處理結(jié)果是否達到要求
　　6）事故處理結(jié)論；
　　7）提交處理方案?！赴咐?」答：
　?。?）如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求，為加快施工進度，該工程可采用成倍節(jié)拍
　　流水施工方式組織施工。
　　流水施工工期計算：
　　施工過程數(shù)目：n=4
　　施工段數(shù)目： m=3
　　流水節(jié)拍： t1=6（周） t2=12（周） t3=6（周） t4=12（周）
　　流水步距： k=最大公約數(shù){6，12，6，12}=6（周）
　　施工隊數(shù)目z：b1=t1/K=6/6=1（個）
　　b2=t2/K=12/6=2（個）
　　b3=t3/K=6/6=1（個）
　　b4=t4/K=12/6=2（個）
　　n‘=Σbj=1+2+1+2=6（個）
　　流水施工工期： T=（m+n‘-1）×K=（3+6一1〉×6=48（周）
　?。?）如果工期允許，該工程可按無節(jié)奏流水施工方式組織施工。
　　流水步距計算：       6 12 18
　　-）   12 24   36
　　6 0   -6   -36
　　基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)的流水步距： K1，2=max（6，0，-6，-36）=6（周）
　　12 24 36
　　-）   6   12   18
　　12 18 24   -18
　　屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，所以費用索賠成立g土方開挖位于關(guān)鍵線路上，因此工期應(yīng)予以延長。
　　事件三：費用索賠成立，工期索賠不成立。因為業(yè)主供應(yīng)材料推遲進場，違反了合同
　　約定，造成安裝時間拖后，所以應(yīng)補償人工費用p該工作為非關(guān)鍵工作，而且拖延時間沒
　　有超過總時差，并且在自由時差范圍內(nèi)，對緊，后工作沒有影響，所以工期不予延長。
　?。?）在該工程結(jié)算時，華建公司可得到的合理的費用補償為：
　　工人費用：配合用工10×35=350元
　　窩工費：24×20=480元
　　增加的工程費用：30000元
　　合計：30830元
　　安裝公司可得到的合理的費用補償為：窩工費：28×20=560元
　?。?）這起事故發(fā)生的原因是：
　　l）控制大臂連接銷軸的止推板安裝不合理。
　　2）企業(yè)安全管理松懈，規(guī)章制度不落實，對機械設(shè)備安全狀況失察。
　　3）在長時間作業(yè)中，控制大臂連接銷軸的止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸
　　向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩(wěn)，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極
　　限，突然折斷，起重臂墜落。
　　4）安全檢查不到位，沒有發(fā)現(xiàn)固定方式的改變，留下事故隱患。
　　事故隱患通?？梢赃@樣處理：
　　1）項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不
　　使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。
　　2）項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。
　　3）事故隱患的處理方式： a.停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要
　　求；C.進行返工，以達到規(guī)定要求；d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.對不
　　安全生產(chǎn)的過程重新組織。
　　4）驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改
　　效果進行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由
　　企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。
　　（5）常見工程質(zhì)量問題的原因有：1）違背建設(shè)程序；
　　2）工程地址勘查原因；3）未加固處理好地基；4）設(shè)計計算問題；
　　5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理問題；7）自然條件影響；
　　8）建筑結(jié)構(gòu)使用不當。
　　施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：
　　1） 開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查；4）停工后復(fù)2） 工前的檢查；
　　5）分項分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目的施工；
　　6）成品保護檢查。