在二建施工管理考試中,計算題幾乎年年都有考到,對管理過線至關(guān)重要!本篇文章為大家匯總了2022年二級建造師《施工管理》十大計算考點公式,建議收藏!
二建施工管理科目主要以“三控三管一協(xié)調(diào)”為核心,涵蓋了組織、成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息七大內(nèi)容,其中,計算題考點主要集中在第二章成本控制和第三章進度控制里面,且這兩章考核方式高達38分左右。因此,大家需重點把握計算型的考點。
【2021年考題】
某工程需開挖土方量為500m3,人工定額是2.0m3/工日,一班制作業(yè),擬安排10人。則持續(xù)時間是()天。
A.25
B.50
C.100
D.200
某現(xiàn)澆混凝土工程采用工程量清單中的工程數(shù)量為3000m3;合同約定:綜合單價為800元/m3,當(dāng)實際工程量超過清單中工程數(shù)量的15%時,綜合單價調(diào)整為原單價的0.9。工程結(jié)束時經(jīng)監(jiān)理工程師確認的實際完成工程量為3500m3,則現(xiàn)澆混凝土工程款應(yīng)為()萬元。
A.240.0
B.252.0
C.279.6
D.276.0
某清單項目計劃工程量為300m3,預(yù)算單價為600元,已完工程量為350m3,實際單價為650元。采用贏得值法分析該項目成本正確的是()。(2021)
A.費用節(jié)約,進度延誤
B.費用節(jié)約,進度提前
C.費用超支,進度延誤
D.費用超支,進度提前
進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=350×600-300×600=30000,進度偏差SV為正值時,表示進度提前。
工作最早開始時間為第4天,總時差為2天,持續(xù)時間為6天,該工作的最遲完成時間是第()天。
A.9
B.11
C.10
D.12
【2020年考題】
某建筑材料的原價是3500元/噸,運雜費率是2.5%,運輸損耗率是1%,采購保管費率是2%。該材料的不含稅單價是( )元/噸。
A.3692.50
B.3695.84
C.3694.08
D.3694.95
網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作最早第3天開始,工作持續(xù)3天,緊后工作的最遲開始時間是第9天,總時差是2天。則這兩項工作的間隔時間是( )天。
A.2
B.1
C.3
D.5
【2019年考題】
某建設(shè)工程項目的造價中人工費為3000萬元,材料費為6000萬元,施工機具使用費為1000萬元,企業(yè)管理費為400萬元,利潤為800萬元,規(guī)費為300萬元,各項費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額,增值稅稅率為9%。則增值稅銷項稅額為( )萬元。
A.1035
B.900
C.936
D.1008
對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析,若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3,計劃單價為300元/m3;當(dāng)月實際完成工作量是120m3,實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法,正確的是( )。(2019)
A.費用偏差為-2400元,成本超支
B.費用偏差為6000元,成本節(jié)約
C.進度偏差為6000元,進度延誤
D.進度偏差為2400元,進度提前
已完工作預(yù)算費用=120×300=36000元,
已完工作實際費用=120×320=38400元,
計劃工作預(yù)算費用=100×300=30000元。
費用偏差=36000-38400=-2400元,成本超支,因此,選項A正確;
進度偏差36000-30000=6000元,進度提前。
【2018年考題】
某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元,管理費13500元,利潤8000元。如不考慮其他因素,投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為( )元/m3。
A.29.88
B.47.80
C.42.40
D.44.60
★趙春曉老師溫馨提示:在備考學(xué)習(xí)計算型考點時,不要死記硬背,要把握“例題”(進入題庫練習(xí)>>),多理解記憶(聽講師講解更加通俗易懂>>)。
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