2022年二級建造師備考正在進(jìn)行中，233網(wǎng)校二建學(xué)霸君特別為大家整理了2022年二級建造師《施工管理》考點(diǎn)歸納，二建考前沖刺必背，建議大家抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)哦！
2022二建施工管理考點(diǎn)歸納【通關(guān)寶典】
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一、管理的環(huán)節(jié)
二、項(xiàng)目管理職能分工表（各方編制）
1.概念：用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理。
2.我國現(xiàn)狀：多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。
3.管理職能分工表的分工更清晰和更嚴(yán)謹(jǐn)，會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。
如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
4.可以區(qū)分業(yè)主方、項(xiàng)目管理方和監(jiān)理方的管理職能。
項(xiàng)目管理人員為解決施工進(jìn)度拖延，擬定了增加夜班、增加設(shè)備、增加人員三個(gè)解決方案并進(jìn)行了比較，這屬于管理職能中的（）。
A.籌劃
B.決策
C.執(zhí)行
D.檢查
關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。
A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工
B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾
C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能
D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。
A.對進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)
B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作
C.提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作
D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作
E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作
