【摘要】二級(jí)建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實(shí)務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對于知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。233網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：二級(jí)建造師施工管理相關(guān)考點(diǎn)：2Z101020施工管理的組織， 希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!
2Z101020施工管理的組織
一.系統(tǒng)的概念
建設(shè)工程項(xiàng)目區(qū)別于一般的系統(tǒng)，其特征如下表：
二.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：
組織因素(重要)、人的因素、方法與工具
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施 : 組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施
調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制糾偏措施中的（ ?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
答案：A
三.組織論與組織工具(2013單)
組織工具：
2Z101021、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(2013單)
1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖——樹狀圖——逐層分解——矩形框——連線。
2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的參考原則(了解)
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。
某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中，某電焊工由于沒有履行動(dòng)火審批程序而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）類型。
A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
D．組織風(fēng)險(xiǎn)
答案：C
2Z101022、施工管理的組織結(jié)構(gòu)
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式(2015多、2014單、2013多)
1、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。
組織結(jié)構(gòu)圖——指令關(guān)系——矩形框——單向箭線
三種組織結(jié)構(gòu)模式：
職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)指令源
線性組織結(jié)構(gòu)：單個(gè)指令源、路徑過長
矩陣組織結(jié)構(gòu)：兩個(gè)指令源
下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ?。?。
A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C．指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
D．代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
答案：C
2、合同結(jié)構(gòu)圖——合同關(guān)系——雙向箭線
3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個(gè)重要的組織工具。
4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)（ ）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。
A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．專業(yè)監(jiān)理工程師
C．總監(jiān)理工程師代表
D．總監(jiān)理工程師
答案：B
2Z101023、施工管理的工作任務(wù)分工
一、工作任務(wù)分工：
1、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。
2、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的程序：
(1)首先，對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，
(2)然后，確定各個(gè)工作部門的工作任務(wù)，
(3)最后，編表。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50236--2006，下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括（ ?。?BR>A．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B．對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
C．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D．組織工程竣工驗(yàn)收
答案：D
二、工作任務(wù)分工表
工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：
(1)明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個(gè)符號(hào)表示;
(2)任務(wù)分工表的每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門;
(3)運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。
下列選項(xiàng)中，屬于竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的是（ ?。?。
A．及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料
B．提交工程竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告
C．組織工程竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見
D．編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主
答案：D
更多關(guān)于二級(jí)建造師考試動(dòng)態(tài)、二級(jí)建造師輔導(dǎo)資料、二級(jí)建造師歷年真題、二級(jí)建造師模擬試題、二級(jí)建造師考試技巧等信息，請?jiān)L問233網(wǎng)校二級(jí)建造師考試網(wǎng)!
