1．施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。
2．施工成本控制的步驟
比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。
3．施工成本控制的方法
1)施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機(jī)械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機(jī)械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。
1．單位工程竣工成本分析應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ?。?。
A．預(yù)算成本和目標(biāo)成本對比分析
B．竣工成本分析
C．主要資源節(jié)超對比分析
D．技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析
E．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果的分析
2．分部(分項)工程成本分析采用“三算”對比分析，其“三算”對比指的是（ ?。┑谋容^。
A．預(yù)算成本
B．計劃成本
C．目標(biāo)成本
D．概算成本
E．實際成本
2)贏得值(掙值)法
(1)三個基本參數(shù)
?、僖淹旯ぷ黝A(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
?、谟媱澒ぷ黝A(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價
③已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(2)四個評價指標(biāo)
?、儋M用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
CV為負(fù)值，項目運(yùn)行超出預(yù)算費用;CV為正值，項目運(yùn)行節(jié)支。
?、谶M(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。
?、圪M用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)
CPI<1時，表示超支；CPI>1時，表示節(jié)支。
?、苓M(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
SPI<1時，進(jìn)度延誤；SPI>1時，進(jìn)度提前。
費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差；費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。
(3)偏差原因分析與糾偏措施
3．在施工成本控制中，分析的主要目的在于（ ?。?。A．發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支
B．估計完成項目所需的總費用
C．找出產(chǎn)生偏差的原因
D．了解工程進(jìn)展?fàn)顩r
4．下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費的控制措施中，不正確的是（ ?。?。
A．加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)
B．盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備
C．加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工
D．盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置
4．施工成本分析的方法
1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。
2)施工成本分析的方法
(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。
5．工程項目施工成本控制的依據(jù)有（ ?。?。
A．設(shè)計圖樣
B．進(jìn)度報告
C．工程變更
D．施工組織設(shè)計
E．分包合同
6．采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（ ?。?。
A．人工費的控制實行“量價分離”的方法
B．材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C．材料費控制材料用量和材料價格
D．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理
E．對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
同步練習(xí)答案
1．BCE2．ACE3．C4．B5．BCDE6．ACDE
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