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    2015二建施工管理重難考點:成本加酬金合同

    來源:233網(wǎng)校 2015-01-09 09:07:00

    建設(shè)工程施工管理科目是二級建造師的基礎(chǔ)科目課程(點擊聽課>>)。該科目立足于建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程,涵蓋了建設(shè)工程成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面,內(nèi)容繁多,知識面廣泛,但是考試的重復(fù)性比較大,不要逐字逐句看書,跟著233網(wǎng)校老師走,學會抓重點,就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍,實施最保守的得分方法,你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數(shù),即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題,有幾個選幾個,得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項,其中假設(shè)有4個題目正確答案就2個選項,得8分;剩余17個題目得一半分,即17分;多選題總分可得33分。此時總分至少為82分,能順利通過考試。

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      2z106033成本加酬金合同
      考點1成本加酬金合同的含義和特點
      1.成本加酬金合同的含義
      成本加酬金合同也稱為成本補償合同,這是與固定總價合同正好相反的合同,工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。
      2.成本加酬金合同的特點
      采用成本加酬金合同,承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險,這些風險主要由業(yè)主承擔,對業(yè)主的投資控制很不利。
      對業(yè)主而言,這種合同形式也有一定優(yōu)點,如:
      (1)可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。
      (2)可以減少承包商的對立情緒,承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷。
      (3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進或彌補設(shè)計中的不足。
      (4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理。
      (5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風險。
      對承包商來說,這種合同比固定總價合同的風險低,利潤比較有保證,因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性大,由于設(shè)計未完成,無法準確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時間,有時難以對工程計劃進行合理安排。
      考點2成本加酬金合同的適用條件
      (1)工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定,或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案,但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商,如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。
      (2)時間特別緊迫,如搶險、救災(zāi)工程,來不及進行詳細的計劃和商談。
      考點3成本加酬金合同的形式



      考點4成本加酬金合同的應(yīng)用
      當實行施工總承包管理模式或cm模式時,業(yè)主與施工總承包管理單位或cm單位的合同一般采用成本加酬金合同。
      在國際上,許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。
      考點5三種合同計價方式的選擇
      不同的合同計價方式具有不同的特點、應(yīng)用范圍,對設(shè)計深度的要求也是不同的,其比較見表6—4。
      表6—4三種合同計價方式的比較

     

    總價合同

    單價合同

    成本加薪酬合同

    應(yīng)用范圍

    廣泛

    工程量暫不確定的工程

    緊急工程、保密工程等

    業(yè)主的投資控制工作

    容易

    工作量較大

    難度大

    施工管理科目主要學習內(nèi)容如下: 1.施工管理。包括施工方的項目管理,施工管理的組織,施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法,施工項目管理目標的動態(tài)控制,施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任,施工風險管理,工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算,建設(shè)工程定額,合同價款約定與工程結(jié)算,施工成本管理與施工成本計劃,施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項目進度目標。包括建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù),施工進度計劃的類型及其作用,施工進度計劃的編制方法,施工進度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制,施工質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法,施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理,施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系,施工安全生產(chǎn)管理,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理,施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式,施工合同與物資采購合同,施工計價方式,施工合同執(zhí)行過程的管理,施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法,施工文件歸檔管理。

    業(yè)主的風險

    較小

    較小

    很大

    承包商的風險

    較小

    設(shè)計深度要求

    施工圖設(shè)計

    初步設(shè)計或施工圖設(shè)計

    各設(shè)計階段

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    二級建造師施工管理科目單項選擇題70題,每題1分,共計70分;多項選擇題25題,每題2分,共計50分;總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點指引,看最新教材進行預(yù)習,再來聽精講班老師解讀教材考點,聽課時就不會一頭霧水,思路會比較清晰,也容易掌握各個考點。點擊聽課,進入備考>>

      復(fù)習計劃:2015年二建《施工管理》備考4步走
      備考經(jīng)驗:233網(wǎng)校二級建造師眾考友訴說過關(guān)心得
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