2Z101023施工管理的任務(wù)分工：

　　1.項目各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

　　2.為了編制項目管理任務(wù)分工表，①首先應(yīng)該對項目實施的各階段管理任務(wù)進行項目分解，②然后確定項目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。

　　3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門(個人)負責(zé)，由哪些工作部門(個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

　　2Z101024 施工管理的管理職能分工

　　1.項目各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也用于企業(yè)管理

　　2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;

　　(2) 信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(報表有關(guān))

　　(3) 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

　　業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。