61 即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
62 建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計綱要。
63 建設(shè)工程項目總承包編制項目設(shè)計建議書和報價文件。
64 在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式。
65 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合1、工程設(shè)計要求，2、施工技術(shù)標準，3、合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
66 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建筑單位要求設(shè)計單位改正。
67 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構(gòu)。
68 1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。
69 1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。
70 1995年推行項目經(jīng)理負責制。
71 2003年發(fā)出向建造師過渡的通知。
72 項目管理的發(fā)展經(jīng)歷：項目管理（Project Management），全過程管理（Program Management），組合管理（Portfolio Management），變化管理（Change Management）。
73 項目全壽命管理包括：A、決策決策階段的開發(fā)管理（DM）；B、實施階段的項目管理（PM）；C、使用階段的設(shè)施管理（FM）。
74 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是務(wù)和意義定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)。
75 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。
76 風險管理的工作流程：1、風險辨識，分析存在哪些風險；2、風險分析，對各種風險衡量其風險量，3、風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量，4、風險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風險進行投保（保險）。
77 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量/考 試大/滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
78 施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
79 成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
80 成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。
