“十落實(shí)”是：組織工作落實(shí)、施工項(xiàng)目落實(shí)、檢修時(shí)間落實(shí)、設(shè)備、零部件落實(shí)、各種材料落實(shí)、勞動(dòng)力落實(shí)、施工圖紙落實(shí)、政治思想工作落實(shí)。
“五交底”是：項(xiàng)目任務(wù)交底，施工圖紙交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，施工安全措施交底，設(shè)備零部件、材料交底。
“三運(yùn)到”是：施|考試大|工前必須把設(shè)備備件、材料和工機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定位置擺放整齊。
“一辦理”是：檢修施工前必須辦理“安全檢修任務(wù)書”。
下面介紹如何落實(shí)檢修的各項(xiàng)任務(wù)。
1.檢修人力資源籌集決策
裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車修理，檢修人力資源很缺，往往出現(xiàn)人力不足現(xiàn)象。如何籌集決策是企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)部門的一個(gè)重要工作。決策的準(zhǔn)則，是費(fèi)用最少，同時(shí)又能滿足檢修與安全的需要。首先羅列可供決策的方針有哪些，然后決定哪種方針最理想。在決策時(shí)會(huì)遇到很多影響選擇的因素，但總的準(zhǔn)則不能放棄。一般化工企業(yè)裝置大修的檢修人力資源籌集決策如圖1-1所示。
2.檢修任務(wù)的布置落實(shí)
(1)施工單位落實(shí)
前已述及，維修工人組織形式有分散型、集中型和綜合型?，F(xiàn)在介紹綜合型維修組織的維修任務(wù)及施工單位的落實(shí)。
車間維修組，檢修工種主要是以鉗工為主，有少量的電焊工等，維修設(shè)備以傳動(dòng)設(shè)備為主。維修車間檢修力量比較強(qiáng)，檢修工種和裝備比較全，能承擔(dān)生產(chǎn)車間不能承擔(dān)的加工任務(wù)和大修任務(wù)。
裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車大修，維修項(xiàng)目|考試大|多，落實(shí)施工是一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜的工作。在初步制定大修計(jì)劃后，設(shè)備管理部門首先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做生產(chǎn)車間與維修車間承擔(dān)任務(wù)的分工。分工的原則是生產(chǎn)車間承擔(dān)傳動(dòng)設(shè)備的檢修項(xiàng)目及系統(tǒng)中的一般項(xiàng)目。重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是冷鉚、電焊工作量大、要求高的檢修項(xiàng)目（管道焊接X光拍片項(xiàng)目及大口徑管道更換）原則上由維修車間承擔(dān)。
檢修項(xiàng)目的施工單位初步確定后，組織生產(chǎn)車間和輔助車間討論，在求大同存小異的情況下，最后正式落實(shí)檢修項(xiàng)目的施工單位。如以上兩個(gè)車間承受不了這么多項(xiàng)目，則可考慮在本企業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)，然后再求外援。
(2)檢修任務(wù)落實(shí)
車間自修項(xiàng)目，由車間自行落實(shí)。其中項(xiàng)目分兩大部分：一是化工操作承擔(dān)的維修項(xiàng)目，如設(shè)備的內(nèi)部清洗、更換塔內(nèi)填料等簡(jiǎn)單檢修項(xiàng)目。二是維修組承擔(dān)的設(shè)備檢修項(xiàng)目。
維修車間任務(wù)的落實(shí)。當(dāng)接到正式確定的檢修項(xiàng)目后，車間應(yīng)組織技術(shù)人員、定額員、施工調(diào)度員、各檢修工段長(zhǎng)，在機(jī)動(dòng)部門和生產(chǎn)車間的配合下，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看工作量，估算工時(shí)，對(duì)人力資源反復(fù)平衡后，再將任務(wù)下達(dá)到班組和個(gè)人。
