建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數(shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

　　第四節(jié)：安裝工程質(zhì)量保證體系
　　一、安裝項目部組織機構(gòu)的建立
　　項目部組建原則：根據(jù)招標文件界定的工作內(nèi)容和安裝工程的特點，確定項目施工管理人員的性質(zhì)；根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系運行的需要；本著確保工程質(zhì)量優(yōu)良的目標,精心組織施工的原則。
　　二、管理人員的職責
　　項目管理的成敗與選用的項目管理班子成員的素質(zhì)有關，選用較高素質(zhì)的管理人員，既便于項目管理，又能提高整體管理人員的素質(zhì)。因此在選用項目管理班子成員時，一定要經(jīng)過考核后謹慎選用。為便于項目管理，對選用的的管理人員，應明確其職責，對于不同崗位的管理人員其職責是不同的，項目管理人員職責如下表所示：
　　序號 名 稱 管 理 崗 位
　　1 安裝工程項目管理 由安裝項目經(jīng)理負責
　　2 安裝工程施工技術管理 由各專業(yè)施工技術員負責
　　3 安裝工程質(zhì)量管理 由專職質(zhì)量員負責
　　4 安裝工程安全文明施工管理 由專職安全員負責
　　5 安裝用材料、機具、設備管理 由專職材料員負責
　　6 安裝工程預決算管理 由專職預算員負責
　　7 安裝工程資料管理 由專職資料員負責
　　主要管理人員的職責如下：
　　安裝項目經(jīng)理：合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)各要素的組織與協(xié)調(diào)。
　　安裝項目質(zhì)量員：質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量記錄、質(zhì)量管理。
　　安裝施工技術員：控制分部工程施工質(zhì)量、控制分部工程施工進度、控制安全文明施工、控制材料消耗。
　　安裝材料員：物資計劃、物資保管、物資發(fā)放、物資管理工作。
　　安裝資料員：文件和資料的管理、質(zhì)量記錄管理、計量器具管理。
　　三、質(zhì)量目標管理
　　本工程的質(zhì)量目標為優(yōu)良，確?！鞍陀灞?，力爭“魯班獎”。
　　公司按gb/t9002-iso9002《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝的服務的質(zhì)量保證模式》建立質(zhì)量體系，并制定安裝工程質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)指導書等，作為質(zhì)量控制的的效手段。
　　按照公司質(zhì)量體系運行規(guī)定，結(jié)合安裝工程自身特點，對安裝工程質(zhì)量各階段實施控制，并編制詳細的《質(zhì)量計劃》作為質(zhì)量控制目標的文件，使質(zhì)量體系有效運行。
　　四、物資的管理和控制
　　1、物資管理
　　甲方應按乙方的計劃要求的進場時間、物資型號、數(shù)量、質(zhì)量等級要求，供應物資到場。
　　甲供材料、設備的種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與設計要求不符時，乙方有權拒絕收貨；材料或設備的檢驗應由甲方代表、監(jiān)理代表在場，合格的物資方可在工程上使用；乙方收到甲供物資后，應根據(jù)物資的不同要求，妥善保管。
　　乙方采購的物資質(zhì)量，應符合設計和規(guī)范要求，并應向甲方和監(jiān)理單位組織材料報驗，及時為好各種手續(xù)后方可使用。
　　乙方采購的物資，應按甲方指定的生產(chǎn)廠家采購，保證物資質(zhì)量。
　　所用材料或設備在進場后，須做好防潮、防雨措施，確保材料或設備的質(zhì)量不受外界環(huán)境的影響。
　　2、物資的控制
　　○1物資的采購和進貨檢驗
　　工程材料、設備需用計劃由各專業(yè)施工員根據(jù)設計文件編制。在計劃中明確材料或設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)、進場時間以及質(zhì)量要求。
　　按照施工合同及有關材料、設備的供應文件，材料部門分門別類編制計劃，并報建設單位組織采購。
　　采購必須在合格供應商之間采購，合格供應商的評價、選擇、控制等管理工作，由材料部門按公司質(zhì)量體系文件進行評定。
　　物資的檢驗應隨時做好記錄，它包括：
　　文件資料的驗證：包括進貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、產(chǎn)品說明書等。
　　實物驗收：即數(shù)量、規(guī)格、型號、標識等是否符合相應規(guī)定。
　　必須經(jīng)過驗證合格的產(chǎn)品方能入庫保管。
　　○2甲供物資的控制
　　項目部材料員負責與甲方有關材料人員配合進行甲供物資的管理工作，其物資的交接及驗證時，甲方及監(jiān)理相關人員應到現(xiàn)場共同實施。
　　甲供物資應分別建帳和標識。
　　甲方應按《材料設備需用量計劃》的要求提供物資。
　　○3物資的標識和保管
　　入庫房及現(xiàn)場的各類物資應有相應的標識牌（標牌、標簽、標記等），以表明物資的名稱、規(guī)格、驗證結(jié)果等。
　　對于半成品如支架，預制管道等直接在其上作標記。
　　物資領用、發(fā)放時，應在發(fā)放、領用單上標明材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量及用途。
　　作業(yè)班組在領用重要物資時，必須在領料單上注明用途及使用部位，以便查找。
　　物資的保管應嚴格按規(guī)定進行：易燃、易爆物資、貴重物資單獨存放保管，防雨防潮物資應有防雨防潮措施。
　　物資的標識和保管工作由項目部材料員負責。

施工管理科目主要學習內(nèi)容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內(nèi)容和編制方法，施工項目管理目標的動態(tài)控制，施工項目經(jīng)理的任務和責任，施工風險管理，工程監(jiān)理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設工程定額，合同價款約定與工程結(jié)算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，施工質(zhì)量事故預防與處理，施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法，施工文件歸檔管理。

[page]　　五、文件和資料的控制
　　1、文件和資料受控清單的建立
　　用于本工程作為施工及管理依據(jù)的文件和資料主要有:設計圖紙、質(zhì)量體系文件、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、設計變更、施工組織設計方案、質(zhì)量計劃等，由安裝項目部技術內(nèi)業(yè)建立文件和資料受控清單。
　　2、文件和資料的管理
　　○1文件和資料的標識管理
　　質(zhì)量體系文件采用公司制定的統(tǒng)一標識的方法。
　　施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準由項目部根據(jù)現(xiàn)行頒布的最新有效版本，統(tǒng)一作受控標識。
　　施工組織設計及專項施工方案由項目部統(tǒng)一作標識。
　　○2文件和資料的配備
　　施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準，由項目部配備，本工程執(zhí)行的規(guī)范和質(zhì)量標準詳見編制依據(jù)一節(jié)。
　　設計施工圖、設計交底記錄由項目部技術內(nèi)業(yè)在建設單位領取，技術內(nèi)業(yè)負責發(fā)放、保管等管理工作。
　　施工組織設計及專項施工方案由項目部分發(fā)，技術內(nèi)業(yè)管理。
　　技術變更擬定由技術資料管理員在各專業(yè)施工員處領取并保管。
　　六、建立檢驗和試驗制度
　　1、材料或設備的檢驗和試驗
　　進場入庫的材料、設備須進行檢驗和試驗。
　　進貨檢驗和試驗工作由材料員負責，主要材料、設備會同施工員、質(zhì)量員、建設單位代表、監(jiān)理工程師進行。
　　檢驗方法：隨機資料檢驗、外觀檢驗、無損檢驗、功能試驗、對材質(zhì)有穎問的材料，應按規(guī)定進行理論和無損檢測，檢驗程序為免檢、抽檢、全檢。
　　本工程應重點做以下進貨檢驗和試驗：設備的開箱檢驗、管道閥門試驗、風機盤管水壓試驗和三速試運轉(zhuǎn)、主要材料的檢驗。
　　2、施工過程中檢驗和試驗
　　過程檢驗和試驗：由試驗工程師負責，主要工作應邀請建設單位代表、監(jiān)理工程師共同進行監(jiān)督。
　　檢驗方法如下：
　　目測法：采用看、摸、敲、照等方法，對檢查對象進行檢查。
　　量測法：通過測量工具或計量儀表，用靠、吊、量、套等方法對檢查對象進行檢查。
　　試驗法：通過現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等化驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。
　　3、檢驗程度
　　全檢：主要用于關鍵過程或隱蔽工程等重要部位。
　　抽檢：適用于基本項目、允許偏差項目的檢驗。
　　4、檢驗項目
　　按質(zhì)量標準規(guī)定劃分為：保證項目、基本項目、允許偏差項目。保證項目由質(zhì)量管理工程師負責檢驗；基本項目和允許偏差項目，由班組長自檢，施工員或質(zhì)量員工程師抽檢。
　　七、質(zhì)量記錄的控制和保存
　　1、質(zhì)量記錄種類：以文字記錄；質(zhì)量記錄的形式由各責任人員按質(zhì)量體系運行要求，在過程中形成。記錄應真實、清楚、簽字齊全，項目部技術內(nèi)業(yè)按體系運行要求，建立《質(zhì)量記錄清單》，并以此作為質(zhì)量記錄的標識。
　　2、質(zhì)量記錄的收集和保管
　　技術內(nèi)業(yè)收集、保管工程竣工技術資料及進度、施工技術和外來質(zhì)量記錄，每月收集并整理。
　　材料員收集保|考試大|管材料、設備工作方面的記錄。
　　質(zhì)安員收集、保管質(zhì)量、安全管理工作方面的質(zhì)量記錄。
　　3、質(zhì)量記錄的處理
　　工程竣工后，按國家竣工資料管理規(guī)定，工程竣工技術資料報送檔案館和建設單位處理。
　　其余質(zhì)量記錄收集整理，由安裝工程項目部負責保存。
　　八、持證上崗記錄
　　本工程所有管理人員，按國家的規(guī)定實行持證上崗。為便于管理，所有證件由公司統(tǒng)一保管，并建立持證上崗人員的臺帳。
　　本項目重要工種，如電工、焊工、起重工等均做到持證上崗。

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>