與施工總承包模式相比施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)
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(1)合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),確定該部分工程的合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。
(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。
(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)。
(4)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì),就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制。
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(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)。
(4)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì),就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制。
對(duì)本知識(shí)點(diǎn):提問 補(bǔ)充
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