(四) 
　　背景資料： 
　　某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2 .經(jīng)過攻來招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。 
　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 
　　事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高;租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土;用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。 
　　事件二：中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工承包核算等工作。 
　　事件三：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個月。施工總承包大內(nèi)提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。 
　　問題： 
　　1. 分別列示計算本工程項目預(yù)付款和預(yù)付款的起扣點是多少萬元(保留兩位小數(shù))? 
　　2. 分別指出事件一種施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。 
　　3. 事件二中，除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元? 
　　4. 列式計算事件三中建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用是多少萬元。(保留兩位小數(shù))

　　解析：
　　本工程項目預(yù)付款=25025.00萬元×10%=2502.50萬元
　　預(yù)付款的起扣點=25025.00-2502.50/60%=20854.17萬元
　　(P211-212預(yù)付款與進度款的計算)
　　2. 分別指出事件一種施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。
　　錯誤之處：
　　(1)土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高。
　　正確做法：在接近設(shè)計高程時應(yīng)預(yù)留20-30cm厚的土層，用人工開挖。P134
　　(2)在城市道路路面遺撒了大量渣土。
　　正確做法：運送渣土的汽車應(yīng)有遮蓋措施，防止沿途遺灑。
　　《建設(shè)工程施工管理》P213大氣污染防治(5)。
　　(3)用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。
　　正確做法：2:8灰土應(yīng)隨拌隨用。
　　3. 事件二中，除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元?
　　解析：除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括施工成本計劃、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。
　　直接成本：3000萬元+17505萬元+995萬元+760萬元=22260.00萬元
　　間接成本：450萬元+525萬元=975.00萬元
　　4. 列式計算事件三中建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用是多少萬元。(保留兩位小數(shù))
　　解析：《建設(shè)工程施工管理》P91【例2Z102035】
　　建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用=人工窩工費+機械租賃費用+管理費+保函手續(xù)費+資金利息+，專業(yè)分包停工損失費=18+3+2+0.1+0.3+9=32.4萬元

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