二建市政工程復習第一步需要精細學習教材知識點，這是基礎?？匆幌赂髡滤挤种担椭缽土晻r重點把握哪些章，形式完整的知識體系，對比學習，就容易掌握重點；剔出重點后，再經(jīng)過分析整理，拿下各章重難考點，就比較容易了。點擊聽課，進入備考>>

2013二級建造師市政工程考點預覽 【老師講解】【在線測試】

掌握市政公用工程施工進度報告的編制要求
常用的比較方法有：橫道圖比較法、s形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
進度控制報告是根據(jù)報告對象的不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編制的。一般分為：項目概要級進度控制報告，是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務部門以及建設單位業(yè)主的；
項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務部門的；
業(yè)務管理級的進度報告供項目管理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。
 進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。
 施工進度計劃檢查完成后，應向企業(yè)提供施工進度報告，報告應包括下列內(nèi)容：
1．進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期；當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記；
2．實際施工進度圖及簡要說明；
3．施工圖紙?zhí)峁┻M度；
4．材料物資、構(gòu)配件供應進度；
5．勞務記錄及預測；
6．日歷計劃；
7．工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；
8．進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；
9．解決問題的措施；
10．計劃調(diào)整意見。

市政三部分知識內(nèi)容分析：第一部分是技術(shù)部分，本部分是通過建造師考試的基礎，歷年真題考題分值占比60%。需要了解具體施工的一些工法，道路工程、橋梁工程、城市軌道交通、城市軌道交通工程、城鎮(zhèn)水處理施工、給排水管道、供熱管道、燃氣管道、管道工程質(zhì)量檢查與驗收、城市垃圾填埋，10大類施工技術(shù)及工法都要摸清楚。第二部分是管理部分，本部分是通過建造師考試的關鍵，歷年真題考題分值占比37%。這部分內(nèi)容每年在考試案例題目的考查中占到大部分分值，而這部分內(nèi)容跟公共課中的施工管理科目關聯(lián)性比較大，所以施工管理科目+市政實務搭配著學習，也就相當于給市政實務科目打了基礎。第三部分是相關法規(guī)及標準，這部分內(nèi)容大家沒有必要花費太多時間，考題分值占比3%，通讀一遍教材完全掌握。點擊聽課，進入備考>>

[page]熟悉市政公用工程施工進度總結(jié)的編制要求
在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結(jié)。
一、施工進度控制總結(jié)編制依據(jù)
1．施工進度計劃；
2．施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；
3．施工進度計劃檢查結(jié)果；
4．施工進度計劃的調(diào)整資料。
二、施工進度控制總結(jié)內(nèi)容
1．合同工期目標及計劃工期目標完成情況
2．施工進度控制經(jīng)驗；
3．施工進度控制中存在的問題及分析；
4．施工進度計劃科學方法的應用情況；
5．施工進度控制的改進意見。
案例
1．背景
某公司承包了一市政工程，總工期為6個月，施工2個月后，建設單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設單位對施工單位進行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在以下情況：
①項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃；
②項目部只有一個資料員在兼職負責進度控制工作；
③進度會議只不定期召開了兩次；
④分包單位施工進度明顯落后導致項目部工程進度緩慢；
⑤項目部向企業(yè)提交的進度報告只包括了實現(xiàn)施工進度簡要說明。
2．問題
(1)情況①說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學?為什么?
(2)情況②說明項目部在進度控制上存在什么問題?
(3)情況③是否妥當?說明理由。
(4)情況④反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當之處?
(5)項目部向企業(yè)提交的進度報告是否全面?如不全面還應做哪些補充?
3．分析與答案
（1）沒有編制月、旬或周等實施性進度計劃和網(wǎng)絡圖。月、旬或周進度計劃應分別在每月、旬(或周)末由項目經(jīng)理部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。本項目進度計劃只有橫道圖進度計劃是不科學的。
（2）情況二說明項目部沒有專人負責進度控制工作。說明項目經(jīng)理沒有真正重視進度工作，沒有把進度控制工作真正落實。
（3）不妥當。本項目的進度會議不定期召開，沒有進行會議的組織設計，是不能滿足進度控制要求的。
（4）分包人的進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制；承包人應將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào)；總包人要經(jīng)常檢查分包人的進度情況，對分包人的進度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。
（5）不全面。進度報告應包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料物資、構(gòu)配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見等。

二級建造師市政工程科目單項選擇題20題，每題1分，共計20分；多項選擇題10題，每題2分，共計20分；案例分析題共80分，總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>