二建市政工程復(fù)習(xí)第一步需要精細學(xué)習(xí)教材知識點，這是基礎(chǔ)?？匆幌赂髡滤挤种担椭缽?fù)習(xí)時重點把握哪些章，形式完整的知識體系，對比學(xué)習(xí)，就容易掌握重點；剔出重點后，再經(jīng)過分析整理，拿下各章重難考點，就比較容易了。點擊聽課，進入備考>>

2013二級建造師市政工程考點預(yù)覽 【老師講解】【在線測試】

掌握市政公用工程橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制
市政工程進度表示方法常用的有：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
橫道圖：又稱為甘特圖，是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法。它把項目實施計劃分為若干項，用橫坐標表示時間，縱坐標表示各項作業(yè)活動，每項工作用一橫道表示，橫道兩端表示該項作業(yè)活動的起、止時間，其長度是完成該作業(yè)活動所需的時間。
橫道圖進度計劃存在一些問題：
工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；
沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；
不能在進度偏離原訂計劃時迅速簡單地進行調(diào)整與控制，更無法實行多方案的比選。
橫道圖仍然是目前現(xiàn)場管理中最常見的進度計劃方法
網(wǎng)絡(luò)計劃圖：先將施工項目的施工過程分解成若干項工作，根據(jù)工程量及施工定額計算各施工過程的施工天數(shù)，以規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號表達各項工作之間的相互制約和依賴關(guān)系，并根據(jù)各項工作的開展順序和相互關(guān)系，從左至右排列起來，最后形成的網(wǎng)狀圖形。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表達計劃中各項工作的相互關(guān)系。它具有邏輯嚴密，層次清晰，主要矛盾突出等優(yōu)點，
案例
1．背景
某市政工程，合同總工期為10個月，施工單位根據(jù)施工方案繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下(單位為月）
2．問題
(1)背景資料中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖屬于何種網(wǎng)絡(luò)計劃圖?
(2)指出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。
(3)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算工期，并判斷是否滿足合同工期要求。
(4)如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意哪些?
3．分析與答案
（1）背景資料中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃有：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖——用于表示工程計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，是一種有序向圖, 用兩個節(jié)點和一根箭線表示一項工作，其基本符號包括圓圈、箭線和編號。工程順序沿著箭頭指引的方向進行,因此一條箭線只有一個箭頭。
單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中加注工作的持續(xù)時間，便形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。
單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本元素有節(jié)點、箭線和線路。
（2）計算關(guān)鍵工作主要有兩種方法：一種方法是先計算時間參數(shù)，通過時間參數(shù)判斷關(guān)鍵線路。
另一種方法是當網(wǎng)絡(luò)圖較為簡單時，可分別計算每條線路的持續(xù)時間，持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路。
本工程的時間參數(shù)計算結(jié)果如下：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是總時差最小的工作。關(guān)鍵工作相連形成的通路就是關(guān)鍵線路。上圖中最小總時差為0，故關(guān)鍵線路為1—2—3—4—5—6，關(guān)鍵工作有：a、d、e。
（3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖上的時間參數(shù)可得計算工期為10個月；也可以根據(jù)線路中最長的持續(xù)時間確定計算工期。所以，本網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期滿足合同工期要求。
（3）如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意：壓縮資源有保證的工作；壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作；壓縮追加費用少的工作。
施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。
一、進度控制的組織措施
落實進度控制人員；建立進度控制的組織系統(tǒng)；進行項目分解，確定進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度
二、進度控制的技術(shù)措施
技術(shù)措施主要采取加快施工進度的技術(shù)方法。
三、進度控制的經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施等。
四、進度控制的管理措施
為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力和財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。
案例
1．背景
某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設(shè)計不合理，實施該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度；
情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；
情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。
2．問題
(1)情況一說明承包商在進度控制中的失誤是什么?遇到這樣的情況應(yīng)如何處理?
(2)情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做?
(3)情況三可能對進度造成什么樣的影響?
3．分析與答案
(1)在進度控制的技術(shù)措施上存在失誤。出現(xiàn)情況一時，為實現(xiàn)進度目標，應(yīng)考慮進行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。
（2）承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。
（3）因分包合同結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，可能發(fā)生延誤。

市政三部分知識內(nèi)容分析：第一部分是技術(shù)部分，本部分是通過建造師考試的基礎(chǔ)，歷年真題考題分值占比60%。需要了解具體施工的一些工法，道路工程、橋梁工程、城市軌道交通、城市軌道交通工程、城鎮(zhèn)水處理施工、給排水管道、供熱管道、燃氣管道、管道工程質(zhì)量檢查與驗收、城市垃圾填埋，10大類施工技術(shù)及工法都要摸清楚。第二部分是管理部分，本部分是通過建造師考試的關(guān)鍵，歷年真題考題分值占比37%。這部分內(nèi)容每年在考試案例題目的考查中占到大部分分值，而這部分內(nèi)容跟公共課中的施工管理科目關(guān)聯(lián)性比較大，所以施工管理科目+市政實務(wù)搭配著學(xué)習(xí)，也就相當于給市政實務(wù)科目打了基礎(chǔ)。第三部分是相關(guān)法規(guī)及標準，這部分內(nèi)容大家沒有必要花費太多時間，考題分值占比3%，通讀一遍教材完全掌握。點擊聽課，進入備考>>

二級建造師市政工程科目單項選擇題20題，每題1分，共計20分；多項選擇題10題，每題2分，共計20分；案例分析題共80分，總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點指引，看最新教材進行預(yù)習(xí)，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>