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　　[案例8] 某機(jī)電安裝工程公司生產(chǎn)任務(wù)不足，人員機(jī)械大量閑置，企業(yè)虧損?，F(xiàn)一從事食品加工的公司投資建設(shè)生產(chǎn)廠房，該公司還計(jì)劃在國內(nèi)多個(gè)地區(qū)設(shè)置分廠。機(jī)電安裝 公司決定進(jìn)行投標(biāo)， 而此次投標(biāo)單位較多，競爭對(duì)手力量較強(qiáng)。但該安裝公司經(jīng)調(diào)整投標(biāo)策略，擊敗所有對(duì)手獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，并簽訂合同。合同約定工期6 個(gè)月，工期懲罰額為3000 元/天，采用固定總價(jià)合同，工程保修期一年。該工程于2003 年3 月8 日正式開工。 在施工過程中，因設(shè)計(jì)變更使得安裝公司原已采購的主要材料規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求，只得退貨并重新采購，由此耽誤20 天，另因雨天不能正常施工，延誤工期10 天。 該工程于2003 年10 月8 日竣工，為了使產(chǎn)品盡快打入市場，該食品加工公司領(lǐng)導(dǎo)決定不經(jīng)竣工驗(yàn)收即投入使用。 次年2 月，該公司在使用生產(chǎn)線過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該公司要求安裝公司進(jìn)行修理，但安裝公司認(rèn)為工程未經(jīng)過驗(yàn)收而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由業(yè)主自 行承擔(dān)責(zé)任， 因而拒絕修理。
　　問題：(1)該施工企業(yè)投什么性質(zhì)的標(biāo)?并簡述在什么情況下采用。
　　(2)影響投票決策的主觀因素有哪些?
　　(3)該工程工期延誤30 天，安裝公司是否承擔(dān)責(zé)任?若承擔(dān)責(zé)任，工期延誤懲罰數(shù)額為多少?
　　(4)該工程未經(jīng)驗(yàn)收投入使用，發(fā)生質(zhì)量問題安裝公司是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?應(yīng)如何處理?
　　[案例8]答： (1)施工企業(yè)投的是虧損標(biāo)。虧損標(biāo)是一種非常手段，一般是在下列情況下采用，即：本企業(yè)已大量空閑，嚴(yán)重虧損，若中標(biāo)后至少可以使部分工人、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、 減少企業(yè)虧損;或者為在對(duì)手林立的競爭中奪得頭標(biāo)，壓低標(biāo)價(jià);或是為了在本企業(yè)經(jīng)營有優(yōu)勢的地域擠垮企圖插足的競爭對(duì)手;或?yàn)榇蛉胧袌?，取得拓寬市場的?足點(diǎn)而壓低標(biāo)價(jià)。上述情況，所屬不正常，但在激烈的市場競爭中，也有此類決策。
　　(2)影響投標(biāo)決策的主觀因素有：技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力、業(yè)績信譽(yù)實(shí)力。
　　(3)工程工期共延誤30 天，其中20 天是由于設(shè)計(jì)變更造成安裝公司采購的主要材料退貨和重新訂貨所造成的，安裝公司對(duì)此不承擔(dān)責(zé)任。雨天是正常的氣候條件，安裝公司在制定進(jìn)度計(jì)劃和確定工期 時(shí)應(yīng)該考慮這一因素，故由此所造成的10 天工期延誤應(yīng)該由安裝公司承擔(dān)責(zé)任，工期延誤懲罰數(shù)額為30000 元。
　　(4)工程未經(jīng)驗(yàn)收即按業(yè)主要求投入使用，投入使用之日(10 月8 日)即可視為工程移交之日，由此發(fā)生的質(zhì)量問題由業(yè)主承擔(dān)。但出現(xiàn)故障的時(shí)間在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，所以安裝公司應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任，派人檢查修理。檢查質(zhì)量問 題確實(shí)是由于安裝公司的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的，安裝公司負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用。質(zhì)量問題是由雙方的責(zé)任造成的，應(yīng)協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任，由安裝公司負(fù)責(zé)修理。質(zhì)量問題是由于業(yè)主提供的設(shè)備、材料等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修理費(fèi)用，施工單位協(xié)助修理。質(zhì)量問題的發(fā)生是因業(yè)主(用 戶)責(zé)任，修理費(fèi)用由安裝公司負(fù)擔(dān)。

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