31.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目( )階段的工作。
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
B.決策
C.設(shè)計(jì)
D.施工
參考答案：A
答案解析：本題考察建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段組成。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。參見教材P4。
32.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是( )。
A.成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)
B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金
C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額
D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)
參考答案：B
答案解析：成本加固定費(fèi)用合同是，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；最大成本加費(fèi)用合同是在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金，B正確；成本加獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135％，承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C錯(cuò)誤。參見教材P307。
33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括( )。
A.自檢、互檢和旁站檢查
B.自檢、專檢和平行檢驗(yàn)
C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)
D.自檢、互檢、專檢和交接檢查
參考答案：D
答案解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗(yàn)。參見教材P190。
34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）
A.確保工程使用安全
B.提高工程質(zhì)量
C.滿足最終用戶的使用功能
D.有利于工程維護(hù)
參考答案：B
答案解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。參見教材P3。
參考233網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷二，第1題。直接命中。
35.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。
A.明確各項(xiàng)管理工作的流程
B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作
C.落實(shí)各工作部門的具體人員
D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況
參考答案：B
答案解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。參考233網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷二，第4題。直接命中。
36.繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計(jì)算單位時(shí)間成本:②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-③-②-④
D.②-③-④-①
參考答案：B
答案解析：時(shí)間-成本累計(jì)曲線的步驟：（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；（3）計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。（4）繪制S型曲線。參見教材P91-92。
37.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是( )
A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案
B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
參考答案：D
答案解析：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。參見教材P39。
38.下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是( )
A.項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失
B.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害
C.項(xiàng)目法人升聘員工在施工工地的人身傷害
D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失
參考答案：D
答案解析：第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。參見教材P313。
39.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是( )。
A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證
B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)
C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制
D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的
參考答案：C
答案解析：管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見教材P96。
參考233網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷一，第19題。直接命中。
40、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，
正確的是()
A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后
B.效率較高進(jìn)度較快，投入超前
C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度
D.增加人員投入，加快速度
參考答案：C
答案解析：這個(gè)題目考查贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施。在任一一個(gè)時(shí)點(diǎn)上BCWP>ACWP>BCWS，也就意味著SV>0，CV>0，說明效率高，進(jìn)度快，投入延后。A選項(xiàng)中進(jìn)度較慢的說法錯(cuò)誤；B選項(xiàng)中投入超前的說法錯(cuò)誤;D選項(xiàng)中增加投入，加快速度的說法也錯(cuò)誤。
