21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則正確的是()。
A.A、B均完成后同時進(jìn)行C、D
B.A、B均完成后進(jìn)行D
C.A、B、C均完成后同時進(jìn)行D、E
D.B、C完成后進(jìn)行E
參考答案：B
答案解析：本題考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的各種工作的邏輯關(guān)系。A選項中，A、B工作均完成后進(jìn)行D工作，C工作與AB工作沒有先后邏輯關(guān)系。A選項錯誤。ABC工作均完成后，E工作才能開始，D選項錯誤。
22、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006 條文風(fēng)險等級劃分的說明，下圖中風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為( )等風(fēng)險。
A.1
B.3
C.5
D.7
參考答案：C
答案解析：本題考查風(fēng)險管理中風(fēng)險等級的概念。風(fēng)險等級評估分為1—5級，直接將D選項排除。風(fēng)險區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5；大中中大-4；大小小大中中-3；小中中小-2；小小-1”。
23.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是( )天。
A.8
B.12
C.18
D.22
參考答案：C
答案解析：采用大差法計算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。
24.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是( )。
A.分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響
B.分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響
C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本的影響
D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重
參考答案：B
答案解析：這個題目是2017年考試變化的標(biāo)志性題目。一是題目屬于非熱點，二是題目高度綜合。選項中，A選項是屬于人工費的分析；C選項屬于機(jī)械使用費的分析；D選項是屬于管理費的分析。教材中沒有原話可以直接套用。材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。參見教材P117。
25.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()。
A.監(jiān)督檢查
B.企業(yè)通報
C.認(rèn)證暫停
D.認(rèn)證注銷
參考答案：D
答案解析：本題是常規(guī)性題目，主要考核企業(yè)質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評、重新?lián)Q證等，其中只有認(rèn)證注銷是企業(yè)自愿行為。參見教材P177。
26.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中( )的內(nèi)容。
A.施工部署和施工方案
B.施工進(jìn)度計劃
C.施工平面圖
D.施工準(zhǔn)備工作計劃
參考答案：A
答案解析：本題是重復(fù)性較高的考點。主要考查施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨?。參見教材P52。
27.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。
A.工程質(zhì)量管理
B.工程安全管理
C.工程檔案管理
D.工程進(jìn)度管理
參考答案：C
答案解析：本題主要考查信息管理部門的工作任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括①負(fù)責(zé)編制信息管理手冊；②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。這個題目采用排除法比較更容易選擇。參見教材P355。
28某項目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為( )。
A.30.69%
B.54.09%
C.68.18%
D.79.33%
參考答案：B
答案解析：進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率=（計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入）×100%
通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909.參見教材P119。
29.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項目的有關(guān)資料和信息;②明確項目目標(biāo);③確定項目管理組織模式;④明確項目管理內(nèi)容;⑤編制項目目標(biāo)計劃:⑥報送審批⑦分析項目環(huán)境和條件
環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
參考答案：C
答案解析：本題主要考查項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。①明確項目目標(biāo); ②分析項目環(huán)境和條件③收集項目的有關(guān)資料和信息④確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑤明確項目管理內(nèi)容；⑥編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；⑦匯總整理，報送審批。參見教材P51。
30.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。
A.招標(biāo)和合同管理工作量大
B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大
C.分包合同價對業(yè)主是透明的
D.開工前就有較明確的合同價
參考答案：D
答案解析：本題是高頻考點，2017年考得比較容易。施工總承包模式的特點是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同，招標(biāo)和合同管理工作量小，A選項錯誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，B選項錯誤；分包與施工總包簽訂合同，分包合同價對業(yè)主并不透明，C選項錯誤。參見教材P44。
