61、 施工預(yù)算的表格中，“兩算”對比表是指（　　）。
A．不同分項工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表
B．不同分項工程內(nèi)容的材料消耗對比分析表
C．同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表
D．同一工程內(nèi)容的人工費、材料費的對比分析表


62、 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作J的最遲完成時間為第28天，其持續(xù)時間為6天。該工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第15天和第18天，則工作J的總時差為（　?。┨?。
A．12
B．10
C．6
D．4


63、 關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的是（　　）。
A．綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件
B．施工企業(yè)的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編制
C．編制應(yīng)急預(yù)案的目的是消除安全事故的發(fā)生
D．綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施


64、 關(guān)于施工成本對比分析的說法，錯誤的是（　　）。
A．該方法對比技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B．將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素
C．將本期實際指標(biāo)與下期計劃指標(biāo)對比，可以反映出管理水平的提高程度
D．與本行業(yè)先進(jìn)水平對比，可以反映本項目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距


65、 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（　?。?。
A．工程承包人辦理并支付保險費用
B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用
C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用
D．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用


66、 承發(fā)包模式的選擇屬于進(jìn)度控制的（　　）。
A．技術(shù)措施
B．管理措施
C．組織措施
D．經(jīng)濟措施


67、 關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，錯誤的是（　?。?。
A．業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個實施階段
B．設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)
C．施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計劃
D．供貨方的供貨進(jìn)度計劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍


68、 編制施工組織總設(shè)計時，首先（　?。缓缶幹瀑Y源需求量計劃。
A．?dāng)M訂施工方案
B．編制施工準(zhǔn)備工作計劃
C．編制施工總進(jìn)度計劃
D．施工總平面圖設(shè)計


69、 某工程采用DBB模式建設(shè)，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（　?。┑娜蝿?wù)。
A．工程總承包方項目管理
B．業(yè)主方項目管理
C．業(yè)主方與工程總承包方
D．業(yè)主方與施工方


70、 下列文件中，不是項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（　?。?。
A．可行性研究報告
B．設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定
C．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
D．施工組織設(shè)計