51、 對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（　?。?。
A．報(bào)批責(zé)任
B．監(jiān)督責(zé)任
C．組織責(zé)任
D．合作責(zé)任


52、 監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時(shí)，應(yīng)（　?。?。
A．通知業(yè)主后即可調(diào)換
B．無需通知業(yè)主即可調(diào)換
C．取得業(yè)主方書面同意后才能調(diào)換
D．取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調(diào)換


53、 某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元／m3誤作為30元／m3的結(jié)果。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（　?。?br>A．以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)
B．以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)
C．將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理
D．要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)


54、 某工程采用工程總承包的模式，則（　?。┮彩枪こ炭偝邪巾?xiàng)目管理的任務(wù)。
A．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制
B．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批進(jìn)度的控制
C．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查
D．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查


55、 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（　?。┨?。
A．5
B．7
C．6
D．9


56、 運(yùn)用報(bào)考控制原理控制投資的過程中，通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采?。ā　。┑募m偏措施。
A．改變施工管理和強(qiáng)化合同管理
B．改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具
C．調(diào)整投資控制的方法和手段
D．及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金


57、 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則（　　）。
A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為0
B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)劃工期
C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零
D．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為0


58、 大型建筑工程的當(dāng)事人，普遍不愿意將糾紛提交（　　）。
A．協(xié)商
B．調(diào)解
C．非訴訟糾紛解決程序
D．訴訟


59、 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，不包括（　?。?。
A．提高施工的工業(yè)化程度
B．合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工
C．充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性
D．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究


60、 建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是（　?。?。
A．PDCA循環(huán)
B．全過程質(zhì)量控制
C．全面質(zhì)量管理
D．建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系