二、多項(xiàng)選擇題
71．BC【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每～一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。而由于指令源的唯一性，就會(huì)造成指令路徑過長(zhǎng)。
72．CDE【解析】在設(shè)汁過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較；在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與工程概算、工程預(yù)算的比較，工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的表格，以及工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
73．ABC【解析】項(xiàng)目采購的基本模式有五種：項(xiàng)目管理委托模式、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式、施工任務(wù)委托的模式、設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式以及物資采購的模式。選項(xiàng)A，施工任務(wù)委托模式，提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解分包；選項(xiàng)B、C，設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式；選項(xiàng)D，應(yīng)該是可以另委托其他施工單位作為分包單位，這屬于施工任務(wù)委托模式；選項(xiàng)E。施工可以委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，因此，正確答案是ABC。
74．ACD【解析】本題考核點(diǎn)為施工成本分析的方法中的內(nèi)容。常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可以按照施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制。在實(shí)踐中，往往將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。
75．BDE【解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算不是成本核算；選項(xiàng)D正確；業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，且是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算，選項(xiàng)BE正確。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，沒有提到統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)而且是全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出完整、全面、時(shí)序的反映。因此，正確答案為BDE。
76．AC【解析】在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路。由此選項(xiàng)A正確，排除E。又因?yàn)檫x項(xiàng)C中，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線，說明自由時(shí)差為零。因此，正確答案為AC。
77．ACDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
78．ABDE【解析】GB／T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量的定義的理解，滿足要求就是應(yīng)滿足明示的(如合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、文件、圖紙中明確規(guī)定)、通常隱含的(如組織的慣例、一般習(xí)慣或必須履行的如法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)則)的需要和期望。與要求相比較，滿足要求的程度才反映為質(zhì)量的好壞。對(duì)質(zhì)量的的要求除考慮滿足顧客的需要外，還應(yīng)考慮其他相關(guān)方即組織自身利益、提供原材料和零部件等的供方的利益和社會(huì)的利益等多種需求。
79．ACD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。
80．BCD【解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，程序文件的內(nèi)容及詳略程度沒有統(tǒng)一規(guī)定，以適合企業(yè)使用；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。BCD都是正確的描述。
81．ABDE【解析】對(duì)原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范要求的相符性；控制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性；控制優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備，禁止使用國(guó)家命令禁止或淘汰的建筑材料和設(shè)備等。
82．ABCE【解析】工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；其他選項(xiàng)的說法都是正確的。
83．ABCE【解析】施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)。該標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范編制的統(tǒng)一準(zhǔn)則，各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)與該標(biāo)準(zhǔn)配合使用，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤，其他選項(xiàng)是正確的。
84．AB【解析】ABC分類管理法，累計(jì)頻率0～80%的為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率80%～90%的為B類問題，即次要問題。作為次重點(diǎn)管理；其余90%～100%的為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。其中累計(jì)頻率為41%和72%的表面平整度和截面尺寸，說明它們是重點(diǎn)問題，應(yīng)該著重管理。
85．ABCE【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定："施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記，等級(jí)標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于該設(shè)備的娩著位置。"這是對(duì)施工起重機(jī)械的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理的一項(xiàng)重要制度，能夠有效防止不合格機(jī)械和設(shè)施投人使用。因此，ABCE正確，D錯(cuò)誤。
86．ABCE【解析】風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃的順序及原則有：
(1)盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源；
(2)如果是不可能消除的有重大危險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施；
(3)條件允許時(shí)，應(yīng)使工作適合于人；
(4)應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施；
(5)應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施；
(6)將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來；
(7)應(yīng)考慮引入諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)計(jì)劃的要求；
(8)在各種措施還不能絕對(duì)保證安全的情況下，作為最終手段，應(yīng)考慮使用個(gè)人防護(hù)用品；(9)應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案；
(10)預(yù)防性測(cè)定指標(biāo)是否符合控制措施計(jì)劃的要求。
87．ABCD【解析】文明施工的要求總體上來講有以下幾方面：
(1)有整套施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求；(2)有健全的施工組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)；
(3)有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度；
(4)施工場(chǎng)地平整，道路通暢，排水得當(dāng)，水電齊全，設(shè)備良好使用合理；符合消防和安全要求；(5)搞好環(huán)境衛(wèi)生管理；
(6)文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場(chǎng)。
88．AD【解析】大氣污染的種類有數(shù)千種，其中大部分是有機(jī)物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。
89．ABC【解析】招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式。世界銀行貸款項(xiàng)目的工程招標(biāo)方式主要包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)(ICB)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(NCB)、有限國(guó)際招標(biāo)(LIB)等。
90．ABC【解析】招標(biāo)公告應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱、地址、項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，風(fēng)險(xiǎn)有問題需要進(jìn)一步澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：
(1)時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。
(2)形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。
(3)全面：所澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，但對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)該合理，不得以盈利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金，開標(biāo)后退還設(shè)計(jì)文件的，應(yīng)退還押金。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后，不得擅自終止招標(biāo)。
91．BCD【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人的義務(wù)有以下內(nèi)容：
(1)根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；
(2)按合同要求的質(zhì)量和工期完成任務(wù)并交付；
(3)專用條款的數(shù)量與要求；
(4)遵守相關(guān)法律法規(guī)，若違規(guī)被罰，承包人自行承擔(dān)；
(5)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；
(6)接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；
(7)負(fù)責(zé)工地安全；
(8)負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理；
(9)協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍線路、建筑物與古樹保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；
(10)安全施工，保證人員安全健康；
(11)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；
(12)按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收。
92．BD【解析】世行采購指南中規(guī)定投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，所以選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤，符合題意；建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的銀行履約保函，選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤，符合題意，所以此題選擇BD。
93．ABDE【解析】根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面：
(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；
(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；
(3)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；
(4)刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外；
(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；
(6)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。
94．ABCD【解析】索賠文件的主要內(nèi)容包括：總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)(和／或工期)計(jì)算部分、證據(jù)部分。
95．ABCD【解析】根據(jù)示范文本，因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；
(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；
(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；
(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；
(5)一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；
(6)不可抗力；
(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。
96．BD【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理人義務(wù)的有：
(1)在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按監(jiān)理合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作。
(2)監(jiān)理人在履行監(jiān)理合同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供咨詢意見，并公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。
(3)監(jiān)理人所使用的由委托人提供的設(shè)施和物品，屬于委托人財(cái)產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給委托人。
(4)在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。
97．DE【解析】項(xiàng)目投資編碼(業(yè)主方)／項(xiàng)目成本項(xiàng)編(施工方)，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，因此選項(xiàng)AB不正確；選項(xiàng)C綜合考慮不同層次、不同嘗試和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)的需要，是針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼不是項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼，所以不正確。用排除法可知，本題正確答案為DE。
98．BCE【解析】項(xiàng)目信息門戶(涉及建設(shè)工程全壽命周期)的核心功能：
(1)項(xiàng)目各參與方的信息交流；
(2)項(xiàng)目的文檔管理；
(3)項(xiàng)目各參與方的共同工作。
99．ABCD【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義：
(1)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)；
(2)有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢查和查詢；
(3)提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率；
(4)確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；
(5)可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。
100．ABC【解析】工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。它有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。