深度押題試卷(四)參考答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題
1．D【解析】由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2．A【解析】安全管理是項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
3．A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)指令源。
4．C【解析】工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中方各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。此題主要是要弄清楚各種圖的定義。
5．C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到曲項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
6．C【解析】項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的工作程序第一步就是它的準(zhǔn)備工作，即將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
7．B【解析】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。
8．A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)指定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
9．B【解析】合同是直接關(guān)系到各方經(jīng)濟(jì)與利益的憑證，也是約束各方行為的文件，因此，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)類型。
10．D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的相關(guān)規(guī)定："工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。"
11．C【解析】項(xiàng)目管理層對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，它著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
12．A【解析】偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
13．C【解析】本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型中實(shí)施性計(jì)劃成本的含義，即項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
14．D【解析】合同分析的內(nèi)容包括：
(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容，在合同起草和談判過(guò)程中，雙方都會(huì)力爭(zhēng)完善，但難免會(huì)有所疏漏，通過(guò)合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。
(2)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，要根據(jù)合同分析其風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)量的大小，并采取相應(yīng)的對(duì)策。
(3)合同任務(wù)分解、落實(shí)，在實(shí)際過(guò)程中，合同任務(wù)需要分解落實(shí)到具體的工作小組或部門、人員，要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解，將合同中與各部門相對(duì)應(yīng)的具體要求明確，然后落實(shí)到具體的工程小組或部門、人員身上，以便于實(shí)施與檢查。
15．A【解析】成本偏差＝已完工程計(jì)劃施工成本－已完工程實(shí)際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負(fù)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超支3萬(wàn)元；進(jìn)度偏差＝已完工作計(jì)劃成本－計(jì)劃工作計(jì)劃成本＝45－50＝－5，計(jì)劃成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬(wàn)元。因此，正確答案為A。
16．B【解析】人工費(fèi)的影響因素包括：
(1)社會(huì)平均工資的增長(zhǎng)；
(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)提高；
(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求；
(4)政府的福利政策標(biāo)準(zhǔn)提高；
(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等也決定著人工的消耗量。
17．A【解析】施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。
18．D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料；
(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；
(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
(4)項(xiàng)目的工作編碼；
(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；
(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
19．B【解析】當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。
20．D【解析】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，宜用圓圈或矩形表示；箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰的邏輯關(guān)系。
21．C【解析】組合編碼系統(tǒng)一般包括計(jì)劃平面編碼、工作類別編碼、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼、工作編碼和項(xiàng)目參與單位編碼共五項(xiàng)內(nèi)容。
22．B【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
23．D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度，都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。
24．D【解析】根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
25．C【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測(cè)資料。
26．C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商等。A、B兩項(xiàng)屬于自控主體，D項(xiàng)屬于監(jiān)控主體。
27．B【解析】主控項(xiàng)目是指對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為一般項(xiàng)目。
28．C【解析】排列圖是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法，它由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)連起來(lái)的直方形和一條曲線所組成。兩個(gè)縱坐標(biāo)：左側(cè)縱坐標(biāo)，表示頻數(shù)；右側(cè)縱坐標(biāo)，表示累計(jì)頻率；橫坐標(biāo)，表示影響質(zhì)量的各個(gè)因素或項(xiàng)目，按影響程度大小從左至右排列。直方形的高度表示某個(gè)因素的影響大小。直方形是由左縱坐標(biāo)的頻數(shù)與橫坐標(biāo)的因素構(gòu)成的，一條曲線是各個(gè)累計(jì)頻率點(diǎn)的連線。實(shí)際應(yīng)用中，將累計(jì)頻率0～80%區(qū)間定為A類問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率80～90%的定為B類問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理；
將其余累計(jì)頻率90%～100%的定為C類問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。
29．A【解析】事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體法人自我控制和他人監(jiān)控的控制方法。
30．B【解析】由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的。項(xiàng)目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。
31．C【解析】管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，建立資源管理、過(guò)程實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析改進(jìn)等方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并加以控制，即采用過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施系統(tǒng)管理。
32．D【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位排除得力的設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)，解決施工中發(fā)現(xiàn)和提出的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，這樣的一個(gè)過(guò)程就是設(shè)計(jì)的核定工作。
33．B【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參加工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等。
34．A【解析】事故責(zé)任的分類主要有以下幾種：
(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；
(2)操作責(zé)任事故，指在施工過(guò)程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的事故；(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
35．c【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB／T28001-2001，該標(biāo)準(zhǔn)是由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和職業(yè)健康安全管理體系要素四部分組成。
36．C【解析】作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
37．D【艉析】管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。
38．B【解析】職業(yè)健康安全管理體系中尤其10個(gè)核心要素，7個(gè)輔助性要素，實(shí)施和運(yùn)行所包含的二級(jí)要素是應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
39．B【解析】根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡；
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，無(wú)其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；
(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
40．D【解析】安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。重點(diǎn)是檢查"三違"和安全責(zé)任制的落實(shí)。
41．C【解析】危險(xiǎn)源分為第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源，麗事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過(guò)程中，兩類危險(xiǎn)源互依互存，相輔相成。
42。D【解析】我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-1986)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)相關(guān)的有l(wèi)2類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害。此題中駕駛員在上下駕駛室時(shí)發(fā)生墜落傷害屬于高處墜落。
43．D【解析】根據(jù)2007年6月1日實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為特別重大傷亡事故。
44．C【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。
45．D【解析】《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第19條規(guī)定，特大安全事故發(fā)生后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報(bào)告；如遇特殊情況，經(jīng)調(diào)查組提出并報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間。
46．D【解析】根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲。避免產(chǎn)生干擾周圍生活環(huán)境的噪聲是不符合實(shí)踐的。
47．D【解析】招標(biāo)人具備自己編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力才能自行辦理招標(biāo)事宜。
48．D【解析】擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，而不是招標(biāo)負(fù)責(zé)人的簽名。
49．D【解析】投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，包括：市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查。
50．C【解析】合同談判的主要內(nèi)容是關(guān)于工程內(nèi)容和范圍、合同價(jià)格條款、價(jià)格調(diào)整條款、支付方式、工期和維修期的確認(rèn)以及其他特殊條款的完善。
51．D【解析】因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
52．C【解析】發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，是項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件。
53．D【解析】當(dāng)實(shí)現(xiàn)施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般都采用成本加薪金合同。
54．D【解析】投標(biāo)擔(dān)保，或投標(biāo)保證金，是指投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂承發(fā)包合同的義務(wù)，否則，招標(biāo)人將對(duì)投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
55．D【解析】建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修；索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。
56．C【解析】施工方案變更要經(jīng)過(guò)工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來(lái)好處(如工期縮短、節(jié)約費(fèi)用)。
57．C【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。索賠時(shí)雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠進(jìn)行反駁和反擊，這種反駁和反擊就是反索賠。
58．B【解析】發(fā)生下列情況時(shí)，業(yè)主可索賠費(fèi)用或利潤(rùn)：工程進(jìn)度太慢的；工期已到仍未完工的；質(zhì)量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險(xiǎn)的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度計(jì)劃改變的；未按要求采取合理措施的；無(wú)故不向分包商付款的；嚴(yán)重違背合同的。
59．A【解析】材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和合理的損耗費(fèi)用。
60．D【解析】關(guān)于對(duì)索賠報(bào)告的反駁或反擊要點(diǎn)有以下幾方面：索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性(選項(xiàng)A正確)；索賠事件的真實(shí)性(選項(xiàng)8正確)；干擾事件的原因、責(zé)任分析；索賠理由分析(選項(xiàng)C正確)；索賠證據(jù)分析；索賠值審核。
61．D【解析】國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)就是將招標(biāo)人的要求及時(shí)、充分地通知所有合格的潛在投標(biāo)人，為他們提供對(duì)所需工程進(jìn)行投標(biāo)的平等機(jī)會(huì)。招標(biāo)的程序應(yīng)該包括公開開標(biāo)、公布評(píng)標(biāo)結(jié)果和合同授予以及投標(biāo)人的投訴程序等。合同應(yīng)該授予具有最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)人，而不一定是報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人。
62．D【解析】在《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。
63．B【解析】A仲裁機(jī)構(gòu)裁定前，當(dāng)事人無(wú)權(quán)拒絕，必須繼續(xù)履行該合同；B當(dāng)事人請(qǐng)求變更的，人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)不得撤銷；D當(dāng)事人已向仲裁機(jī)構(gòu)提出，就不再移交法院判定。
64．D【解析】《施工合同條件》中的承包商施工義務(wù)包括永久工程的建造施工和交付業(yè)主的永久工程維修施工。按合同履行的過(guò)程，缺陷通知期滿，承包商的施工義務(wù)履行完結(jié)，因此，《施工合同條件》規(guī)定工程師在最后一個(gè)缺陷通知期限期滿日期后28天內(nèi)頒發(fā)履約證書，以此證明承包商完成全部施工義務(wù)。A、C是《土木工程施工合同條件》的規(guī)定，要注意版本的不同，說(shuō)法上也不同。B項(xiàng)為干擾項(xiàng)。
65．C【解析】FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理時(shí)間(一般為28天)提交索賠報(bào)告，在影像技術(shù)后的28天提交最終索賠報(bào)告，否則就失去該事件的索賠權(quán)利。
66．B【解析】工期索賠指的是工程延期索賠，因?yàn)榘l(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向發(fā)包人提出索賠。
67．C【解析】從不同角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類：
按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類；按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過(guò)程等；按項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等；按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
68．B【解析】各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程包括：
(1)信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；
(2)為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；
(3)工程檔案管理的工作流程等。
69．D【解析】項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：教育件、組織件、軟件、硬件。
70．C【解析】建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資是屬于經(jīng)濟(jì)類信息。