51、施工成本分析的比較法是通過（　?。Ρ龋梢钥闯龈黜椉夹g(shù)經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
A．本期實際指標與上期實際指標
B．本期實際指標與本行業(yè)平均水平、先進水平
C．本期實際指標與本期目標指標
D．本期實際指標與下期計劃指標
52、國際上通行的工程建設(shè)項目總承包實施方式是（　?。?。
A． 交鑰匙
B． 工程分包
C． 總價包干
D． 工程總承包和工程項目管理
53、施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與內(nèi)部審批，應根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。通常是由（　　）主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。
A．項目監(jiān)理部
B．項目施工部
C．項目經(jīng)理部
D．項目策劃部
54、關(guān)于建設(shè)工程施工中發(fā)包人供應材料設(shè)備的敘述，不正確的是（　?。?。
A．發(fā)包人應按合同約定提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責
B．發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨后由承包人派人與發(fā)包人共同清點
C．發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24h以書面形式通知承包人
D．發(fā)包人供應的材料設(shè)備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，試驗費用由承包人承擔
55、某分部工程計劃工程量6000m³，計劃成本為360元／m³，實際完成工程量為6500m³，實際成本為380元／m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（　?。┤f元。
A．18
B．13
C．—18
D．—13
56、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括（　?。?。
A．信息譯碼不準確
B．表達能力不佳
C．對信息的承受力
D．對信息的篩選
57、新建、改建、擴建工程的（　?。?，要經(jīng)過行業(yè)主管部門、安全生產(chǎn)管理部門、衛(wèi)生部門和工會的審查，同意后方可進行施工。
A．施工流程
B．施工初步設(shè)計
C．施工時間
D．施工資金
58、建設(shè)工程（　?。侵覆煌O(shè)計方案的選擇對建設(shè)投資的影響。
A．項目功能性質(zhì)量
B．項目可靠性質(zhì)量
C．項目觀感性質(zhì)量
D．項目經(jīng)濟性質(zhì)量
59、建筑材料采購合同約定采購方提貨的，交貨期限以（　?。┤掌跒闇省?br />A．供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的
B．采購方收貨戳記的
C．向采購單位提出申請的
D．供貨方按合同規(guī)定通知的提貨
60、根據(jù)工程慣例，承包人應該無條件地執(zhí)行工程變更的指示，除非（　　）。
A．工程變更價款沒有確定
B．工程師明顯超越合同權(quán)限
C．承包人對工程師答應給予付款的金額不滿意
D．變更工程具有較大的技術(shù)難度