91、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:d),圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間,該計(jì)劃表明( ?。?。
{Page}
A.所有節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
B.所有工作均為關(guān)鍵工作
C.計(jì)算工期為15d且關(guān)鍵線路有2條
D.工作1—3與工作1—4的總時(shí)差相等
E.工作2—7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等
92、采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是( ?。?。
A.工程價(jià)款的結(jié)算復(fù)雜
B.業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量
C.業(yè)主需要在施工過程中花費(fèi)不少精力,協(xié)調(diào)工作量大
D.業(yè)主需對(duì)工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定
E.實(shí)際投資容易超過計(jì)劃投資,對(duì)投資控制不利
93、施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)體現(xiàn)為( )。
A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小
B.一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)
C.對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付
D.施工總包管理單位支付分包人工程款,對(duì)分包人的管理不利
E.在很多工程實(shí)踐中,采用施工總承包管理模式對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
94、建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工應(yīng)符合的要求包括( ?。?。
A.有整套的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,施工總平面布置緊湊,施工場地規(guī)劃合理,符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求
B.工序交叉合理,交接責(zé)任明確
C.有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度
D.有健全的施工組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng),崗位分工明確
E.文明施工應(yīng)貫穿施工前和施工中的清場
95、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是( ?。┑墓芾眢w系,是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。
A.系統(tǒng)化
B.結(jié)構(gòu)化
C.智能化
D.程序化
E.全面化
96、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃中,經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容包括( ?。?。
A.
資金需求量計(jì)劃
B.
融資方案
C.
項(xiàng)目效益分析
D.
項(xiàng)目建設(shè)成本分析
E.
融資方案的深化分析
97、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括( ?。?。
A.施工方案的選擇
B.施工部署及其核心工程的施工方案
C.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)
D.分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃
E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
98、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對(duì)管理人員的安全教育包括( ?。?。
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育
B.特種作業(yè)人員的安全教育
C.行政管理干部的安全教育
D.企業(yè)安全管理人員的安全教育
E.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育
99、有關(guān)建筑幕墻工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的方法敘述,正確的是( ?。?。
A.鋁塑復(fù)合板的彎曲強(qiáng)度檢測
B.室內(nèi)用花崗石的放射性檢測
C.建筑幕墻的氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間變位性能檢測
D.硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測
E.石材用結(jié)構(gòu)膠結(jié)強(qiáng)度及石材用密封膠的污染性檢測
100、施工成本控制方法中的贏得值(掙值)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括( ?。?。
A.費(fèi)用偏差
B.進(jìn)度偏差
C.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
D.已完工作預(yù)算費(fèi)用
E.進(jìn)度績效指數(shù)