11、建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者是（　?。?。
A．承包商
B．監(jiān)理方
C．業(yè)主方
D．施工總承包管理單位
12、編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是（　?。?br />A．施工組織總設(shè)計(jì)
B．分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
C．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
D．單位工程施工組織設(shè)計(jì)
13、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根，計(jì)劃單價(jià)為1．2萬(wàn)元／根，到月底，實(shí)際完成的工程樁為110根，實(shí)際單價(jià)為1．3萬(wàn)元／根。則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為（　?。┤f(wàn)元。
A．132
B．136
C．144
D．156
14、不屬于施工過(guò)程中的計(jì)量的是（　　）。
A．投料計(jì)量
B．施工測(cè)量
C．監(jiān)測(cè)計(jì)量
D．損耗計(jì)量
15、施工勞務(wù)的承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后（　?。ヾ內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。
A．7
B．14
C．21
D．28
16、通過(guò)施工成本管理任務(wù)中的（　　），才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。
A．施工成本控制
B．施工成本分析
C．施工成本考核
D．施工成本核算
17、采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（　?。?br />A．分包人的工程款由施工總承包單位支付
B．分包合同的招標(biāo)可以提前
C．在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)
D．由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)
18、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的（　?。╆P(guān)系。
A．組織
B．指令
C．協(xié)作
D．合同
19、施工成本計(jì)劃在按其作用劃分的類型中，（　?。┦沁x派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。
A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C．戰(zhàn)略性成本計(jì)劃
D．實(shí)施性成本計(jì)劃
20、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（　?。┫嘟Y(jié)合。
A．工作流程
B．組織結(jié)構(gòu)
C．職能結(jié)構(gòu)
D．合同結(jié)構(gòu)