A．保證
B．控制
C．管理
D．改進(jìn)
12、論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。
A．根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計劃之間的關(guān)系
B．根據(jù)項目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同界面
C．根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計劃的層次
D．根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄
13、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（ ?。?
A．編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性
C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施
D．分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件
14、施工成本分析的比較法中，通過（ ）的對比，以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
A．實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)
B．本期指標(biāo)與上期指標(biāo)
C．與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平
D．本期指標(biāo)與未來指標(biāo)
15、在建設(shè)工程合同中，工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同（ ?。┮欢ǖ陌俜致时硎?。這個百分率越大，承包人的風(fēng)險越大。
A．金額
B．直接費(fèi)
C．稅費(fèi)
D．間接費(fèi)
16、項目管理班子的成員在（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
A．職能式
B．矩陣式
C．直線式
D．項目式
17、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ?。┐胧?。
A．過程控制
B．經(jīng)濟(jì)
C．技術(shù)
D．組織
18、施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)是（ ?。?，并且它是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。 {Page}
19、以下關(guān)于項目人力資源管理的說法中正確的是（ ?。?。
A．人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工
B．人力資源管理不包括員工的績效考評
C．人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛
D．人力資源管理的目的是減少人才流動
20、建設(shè)工程施工合同交底是指（ ）進(jìn)行交底。 {Page}
